Strategie entreprise

Stratégie

- Cas GETTES -

1- Dressons un bilan des opportunités et des menaces au niveau Macro et micro de l’entreprise Gettes :

Opportunités :

- Macro :
o peu de concurrentsdans le domaines des emballages en bois légers
o processus de fabrication découlant d’une longue expérience
o Mesures d’hygiène indispensables et draconiennes
o

-micro :
o Entretient de très bonnes relations avec ses fournisseurs en matières premières (amis)

Menaces :

- Macro :
o Menace des concurrents étrangers qui viennents’implanter en France
o menace due à la dépendance du prix du bois qui pourrait augmenter dans les prochaines années, mais aussi à l’arrivée de planche en provenance des pays EU de l’Est.o secteur de la conchyliculture soumis aux norme d’hygiène strictes, et aux évolutions des normes de fabrication
o Saisonnalité de l’activité = risques augmentés
o Arrivéefréquente de nouveau matériaux pour emballage pouvant déclasser l’emballage bois.

- micro :
o Entreprise « dépendance financièrement de ses clients » (redressement fiscal suite à desnon-paiements).

2- Voyons maintenant les différents points forts / faible de la société Gettes :

Points forts :
- Entreprise familiale
- Bonnes relations avec ses partenaires (Fournisseurs,Clients). Entreprise à l’écoute des attentes de ses clients, service de qualité.
- Diversification des produits finis, capacité d’adaptation.
- Longévité et ancienneté de l’ Entreprise.Vétérante dans le domaine de la fabrication d’emballages en bois légers (synonyme d’expérience et de qualité)

Points Faibles :
- Portefeuille de produits non équilibré
- Livraison dans toute laFrance en camion (frais de transport lourds aussi bien sur le plan financier que humain).

3- Matrice BCG :

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