Strategy And Internet

Julio De La Mora Ahumada
A01225569
Cultura Organizacional
15-abril-15

Strategy and the Internet
El propósito de este artículo es para contrarrestar la idea de que el Internet hace la estrategiaobsoleta; con el argumento de que para que un negocio tenga éxito, los gerentes deben de ver el Internet como un complemento a sus formas actuales de competir. Porter aborda temas claves que conducen ala conclusión de que el Internet debe ser visto como una parte de toda la operación del negocio, no como una entidad independiente. Porter ve los fundamentos de la empresa, detallando lo que debesuceder para que un negocio tenga éxito. A continuación, se analiza cómo Internet ha influido en la estructura del sector y por último, se analiza la relación entre Internet y la estrategia, cerrandocon recomendaciones para el futuro del e-business.
El razonamiento para su punto de vista es que "Internet tiende a modificar las estructuras de la industria de manera que amortiguan la rentabilidadgeneral, y tiene un efecto nivelador sobre las prácticas comerciales, la reducción de la capacidad de cualquier empresa para establecer una ventaja operativa que puede ser sostenido.
Porter dice: "Lasempresas que han implementado la tecnología de Internet han sido confundidos por las señales del mercado distorsionadas, a menudo de su propia creación. ¿Por qué? Él dice que las cifras de ventas solohan sido distorsionadas por las siguientes razones:
En primer lugar, los precios de los productos puestos a la venta en línea han sido muy rebajados, por lo que la demanda de estos bienes sonartificialmente altos.

En segundo lugar, la curiosidad del cliente ha llevado a muchas ventas en línea. Cuando la curiosidad se desvanece y los clientes vuelven a sus patrones de compra normales, las ventasse desvanecen también.

En tercer lugar, algunos ingresos que se hayan recibido en forma de acciones en lugar de efectivo. El lado de los costos de la ecuación ha sido igualmente distorsionada....