Stress Laboral






PROPUESTA DE ESTRATEGIAS MOTIVACIONALES PARA LA DISMINUCION DEL ESTRÉS LABORAL EN EL DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA “RAPIMATIC TRANSMISIONES C.A, UBICADA EN LA PARROQUIA SANTA ROSA MUNICIPIO VALENCIA EDO. CARABOBO






CAPÍTULO I
EL PROBLEMA

El planteamiento del problema según, ARIAS Fidias (2006) consiste en describir de manera amplia la situación objeto deestudio, ubicándola en un contexto que permita comprender su origen y relaciones. Durante la redacción, es conveniente que los juicios emitidos sean avalados con datos o cifras provenientes de estudios anteriores.(pag. )
1.1 Planteamiento del Problema

No se puede negar la relevancia e importancia que en el tiempo presente, el estrés presenta en la actividad empresarial venezolana, especialmenteen su talento humano, que está actualmente afrontando situaciones que han dado a que este se manifieste dinámicamente por muchos factores que se tornan en estímulos negativos y que inciden significativamente en el comportamiento organizacional de muchas empresas, de manera improductiva, presentando un clima organizacional inadecuado a la realidad del escenario nacional.
Entre estos factores quelos hay externos e internos, están en primer lugar la inestabilidad política, económica, propiciada por el gobierno que ha dado paso a que la incertidumbre, riesgo se genere y ello afecte la operatividad de las empresas, con la seguridad y confianza de lograr sus objetivos. Más, cuando muchas empresas grandes ha dejado de funcionar y otras han sido intervenidas. Propiciando todo ello, temores enel talento humano de las empresas, que temen por su seguridad laboral, aunado a demás a la realidad económica que se torna cada vez más inflacionaria, repercutiendo significativamente en la calidad de vida del trabajador venezolano.
Por otra parte, hay factores internos muy notorios por parte de la empresa en donde la gerencia debe prestarle más atención a fin de evitar que el estrés seorigina y de paso da resultados de improductividad, desmotivación, ausentismo, rotación de personal, desempleo, además de aspectos determinantes, como ausencia de sistemas administrativos adecuados, gestión de procesos eficientes, cultura organizacional inadecuada o ausente, ausencia de capacitación y desarrollo, liderazgo poco motivacional, participativo, funciones a desempeñar mal definidas,tecnología deficiente, ergonomía que deja mucho que decir, por mencionar algunos.
Definitivamente, la gerencia venezolana debe estar más atenta ante la realidad de un escenario nacional en donde hay muchos factores que están incidiendo en el comportamiento organizacional por las causas citadas y que requieren ser controladas a fin de evitar que el estrés laboral afecte significativamente la operatividadde las empresas, para ello se puede valer de muchas herramientas administrativas y de auto-ayuda que den paso a acciones, que contrarresten los efectos del estrés y se garantice, con un buen liderazgo motivacional un comportamiento organizacional efectivo.
Como causa directa del estrés laboral se tienen los factores psicosociales íntimamente relacionados. Por un lado, con el tipo de trabajo,actividad o profesión que el individuo ejerza y por otro, con el ambiente laboral que le rodea y la cantidad de recursos que se demande a cada trabajador. Esto puede afectar a cada empleado de distinta forma, ya que las exigencias son dictadas para todos independientemente de sus diferencias individuales. Debido a las exigencias del rol y sus conflictos se crean expectativas que no son fáciles deconciliar o cumplir, de igual forma, la sobre carga de trabajo se experimenta cuando se espera a que el trabajador haga más de lo que el tiempo le permite.
Atendiendo a estas consideraciones, la empresa puede enfrentar situaciones como baja productividad, poco rendimiento de sus empleados. Por lo cual el estrés se convierte en una variable de interés analítico para ellos. Dentro de ese marco se...