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Gestión Empresarial
2. Planeación de corto plazo
La PLANEACIÓN es la determinación de lo que va a hacerse, incluye decisiones de importancia, como el establecimiento de políticas , objetivos, redacción de programas, definición de métodos específicos , procedimientos y el establecimiento de las células de trabajo y otras más. En otras palabras la planeación es proyectar un futuro deseado y losmedios efectivos para conseguirlo.

PLANEACION DE CORTO PLAZO:

Cuando hablamos de planeación financiera dan por hecho que no es una parte fundamental dentro de los análisis de la empresa o sencillamente lo toman como un indicador poco ilustrativo de su empresa.
El planteamiento problema de investigación está dado por: La insuficiente aplicación de métodos y herramientas en la planeacióneconómica-financiera lo que limita la gestión financiera de la empresa.
Objeto de estudio: El proceso de de gestión financiera empresarial.
Objetivo general de la investigación es: Aplicar un modelo de planeación económico-financiero que permita mejorar la administración financiera en la Empresa

PLANEACION ESTRATEGICA: Comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico.Estos deben determinarse por la alta dirección y sirven como base para la elaboración de los planes tácticos y operacionales.







El modelo consta de documentos de entrada y salida de datos, tal y como se puede apreciar en la figura 1.

PRESUPUESTOS EN LA PLANEACION: Es un plan de acción dirigido a cumplir una meta prevista, expresada en valores términos financieros que, deben cumplirseen determinado tiempo y bajo ciertas condiciones previstas, este concepto se aplica a cada centro de responsabilidad de la organización.
Funciones; la principal función de los presupuestos se relaciona con el control financiero de la organización.
El control presupuestario es el proceso de descubrir qué es lo se está haciendo, comparando los resultados con sus datos presupuestadoscorrespondientes para verificar los logros o remediar las diferencias.
Los presupuestos pueden desempeñar tanto roles preventivos como correctivos dentro de la organización.

SISTEMA DE COSTEO ABC: (siglas en inglés de "Activity Based Costing" o "Costeo Basado en Actividades") se desarrolló como herramienta práctica para resolver un problema que se le presenta a la mayoría de las empresas actuales. Lossistemas de contabilidad de costos tradicionales se desarrollaron principalmente para cumplir la función de valoración de inventarios (para satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad"), para incidencias externas tales como acreedores e inversionistas.
Principios en que se basa el ABC
Los Costos deben ser distribuidos en función de las causas que los generan.
Lascausas se identifican con las actividades necesarias para la fabricación o elaboración y comercialización de los productos.
Las principales actividades se encuentran en:

1) Diseño del producto o servicio (investigación y desarrollo):

2) Ingeniería (programación, control)

3) Fabricación

4) Comercialización

5) Administración

6) Servicios al cliente (pos-venta)

El ABC es unvalioso sistema que dirige los costos de una organización a los productos y servicios. Estas organizaciones utilizan el ABC como un método para mejorar las operaciones por la administración de los inductores de las actividades que generan el costo, para apoyar mejores decisiones sobre líneas de productos, segmentos de mercado y relaciones con los clientes, simular el impacto del mejoramiento delos procesos (Administración de Calidad Total) utilizando la intermisión financiera y no financiera del ABC como un sistema de medición.

Objetivo del método ABC
Es hacer consiente a la Alta Gerencia y en general a toda la organización del papel tan importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de cómo los gastos indirectos de fabricación incurridos en...