Student

Leslie Méndez Rodríguez
MANA 210
Profesor Mario Villalobos
12 de noviembre de 2012

Planificación gerencial
La planificación, además de ser un proceso exigente, requiere reflexión,conocimiento, estimaciones. Da la impresión de una dirección segura a los administradores empresariales y a los no empresariales (cada persona como ser viviente y racional), es una manera de reducir laincertidumbre a través dela previsión del cambio, de mirar hacia delante; reducir las actividades traslapadas y antieconómicas, descubrir el desperdicio y las ineficiencias; establecer los objetivos quedeben utilizarse para facilitar el control.
Planificación estratégica
Es el proceso de reflexión aplicado a la actual misión de la organización y a las actuales condiciones del medio en que éstaopera. El cual permite fijar lineamientos de acción que orienten las decisiones y resultados futuros.
Planes financieros
Es un informe de las acciones a emprender en el futuro. La mayoría de lasdecisiones se implantan en periodos extensos, lo que significa que se requiere mucho tiempo para ponerlas en marcha. En un mundo de incertidumbres, la planificación financiera requiere que las decisionesse tomen mucho tiempo antes de ejecutarlas.
Planes de negocio
Indica la existencia de una oportunidad de negocios y que establece cómo el grupo de trabajo va a trabajar para poder aprovechar laoportunidad identificada.
Planes de mercadeo
Informe en el cual se recopila el análisis de la situación actual de la empresa para identificar hacia dónde la entidad debe dirigirse. Para esto sedeterminan las metas del negocio y se exponen las estrategias de mercadeo a utilizarse para el cumplimiento de los objetivos identificados en el plan de negocios. Entre otras cosas, el plan de mercadeodescribe el producto, el precio del producto; y la promoción y distribución del mismo. Además, establece el presupuesto necesario para el desarrollo del plan, así como el proceso de evaluación e...