Studies

Caso de estudio: Desarrollo Sostenible de Chiloé
APORTES DEL SECTOR PRIVADO
OBJETIVOS PARA EL PLAN DE DESARROLLO DE CHILOÉ Y AJUSTE AL PLAN DE INFRAESTRUCTURA
Actores Privados:

Heliana
Cristian
José
Nelson
Fanny

Brasil
Chile
Costa Rica
Salvador
Colombia

OBJETIVO ESTRATÉGICO DE DESARROLLO:
Chiloé se consolidará con una oferta turística de tipo cultural y patrimonialfortalecida con una conectividad intermodal
tanto dentro como fuera del territorio.
Objetivos estratégicos para el Chiloé:
Mejorar la calidad de vida de la población de Chiloé basado en el desarrollo sustentable, mediante intervenciones

acertadas y relacionadas con el mejoramiento de la infraestructura sostenible y logística que garanticen condiciones
favorables para la preservación de lanaturaleza, el patrimonio histórico-cultural y la inclusión social.

Fuerzas motrices de cambio en Chiloé (driving forces)
1- Atributos cuantitativos y cualitativos del medio ambiente.

2- Importancia sociocultural.
3- Interacción entre usos de diversas actividades económicas.

Agentes principales
 Gobierno: MMA, MOP, MINVU, MTT, MINEDUC, MIC, SENATUR, SAG.
 Autoridades Regional
 Municipios La Comunidad de Chiloé
 Asociación de defesa del patrimonio natural y cultural de Chiloé (ONG)

Problemas
Sensibilidades
Falta del infraestrutura
Agua
(saneamiento,
Suelo
educación, salud,
Cultura
habitación,
paisaje
telecomunicación,
seguridad)
Falta del conectividad
(logística de transporte)
Carencia del servicios
turísticos (bancos,
casas de cambio,
agencias turismos,hoteles, restaurantes,
centros de información,
guías turísticos)
Ausencia de gestión
pública del turismo
Gestión ineficiente de
los recursos
ambientales
Dificultad de
distribución productos
locales (pescado,

Potencialidades
Naturaleza
Patrimonio histórico
Identidad cultural
Artesanía
Gastronomía
Pesca
Agropecuaria

agricultura)
Encuadre sectorial estratégico –orientaciones políticas
 Estrategia Regional de Desarrollo – Región de Los Lagos – 2009-2020
 Plan Chiloé
 Plan de Infraestructura para Archipiélago de Chiloé
 Actualización línea base Chiloé: Proyecto GCP/GLO/212/GFF: “Conservación y
Gestión Adaptativa de los Sistemas Importantes del Patrimonio Agrícola
Mundial (SIPAM)”
 Instrumentos de Planificación Territorial (Plan Regional de DesarrolloUrbano,
Plan Regulador Intercomunal y Plan Regulador Comunal)

Consultar con los agentes principales para confirmar los problemas, potencialidades y prioridades para concluir sobre las principales
cuestiones estratégicas para Chiloé
Principales cuestiones estratégicas – Qué es estratégico para Chiloé? Qué debe estar
planteado para asegurar un desarrollo sostenible?
1. Ambiente Natural
2.Aspectos Sociales
3. Aspectos Económicos

4. Aspectos Político-Institucional
5. Aspectos Territoriales

FACTORES CRÍTICOS PARA LA DECISIÓN
Factores Críticos para
la Decisión
1. Negocio turístico
2. Ordenamiento
Territorial
3. Gestión Ambiental
4. Inclusión Social

Objetivo, enfoque
Estructurar como el negocio turístico se va a implementar en la región: la infraestructura yservicios (hotel,
restaurantes, bares, marinas, caletas), estructuración de los operadores, portafolio de opciones turísticas, guías.
Considerar la dinámica demográfica, ocupación del suelo, la dinámica económica y la localización de la estructura para
el turismo
Implementar la gestión de las áreas sensibles y de protección, con la participación de la comunidad y sector
económico
Capacitar, crearoportunidades de trabajo, fortalecer las potencialidades locales (cultural, patrimonial, gastronómica),
fortalecer la actividad económica local (agropecuaria, pesca, forestal).

CRITERIOS DE EVALUACION DE FACTORES CRITICOS DE DECISIÓN
Factores Críticos para la Decisión
1. Negocio turístico
2. Ordenamiento Territorial
3. Gestión Ambiental

Criterios de Evaluación
1.1 Estructuración y...