Studios Cas De Chrysler

ESTUDIO DE CASO: La mejor arma de Chrysler
1. ¿En que estado del ciclo de la carrera estaba Lutz en cada uno
de los cargos que ocupó? ¿Qué habilidades personales, interesesy habilidades tenía él para seguir el camino de su carrera?.
Explique
* Primero fue piloto de combate en la marina en 1954.(se podría decir
que se encontraba en un estadode operario o personal)
* Segundo fue planeador en general motors por haber estudiado un
preparado y maestría en la universidad de california.( se puede decir que
seencontraba en un estado de unidad técnica)
* Tercero fue vicepresidente de general motor
* Cuarto fue el vicepresidente de ventas y director de la BMW. (en
ambos casos tercero ycuarto trabajo se encontraba en un estado de
administrador , supervisor gerencial)
* Quinto encabezaba la división Europea de Ford(Estado gerencial)
* Sexto vicepresidenteejecutivo de las operaciones internacionales de
Ford.(estado gerencial)
Pero luego su carrera vino a menos
* Sexto fue la cabeza de las operaciones lentas de la producciónde
camiones. (Pasando con esto de un estado gerencial a supervisacional)
* Sétimo cargo de vicepresidente ejecutivo de Chrysler (paso a un
estado gerencial)
* Octavoascendió a la posición de presidente en 1991.(estado gerencial
direcciona
Pues como habilidades personales destaco su ímpetu, su personalidad
combativa
En sus intereses puesel sueño de llegar al cargo más importante dentro
de la empresa en la que laboraba.

2. ¿Qué características administrativas descritas en el texto se
reflejan en RobertLutz?
Robert Lutz tenia características administrativas como impetuoso ,
ostentoso, eficaz, eficiente , creativo, ingenioso y muchas
características postivas mas.