Sturdivant

NOTAS STURDIVANT
¿qué factores contribuyeron al conflicto entre Abrams y Eden?
Johnson era consciente del enfrentamiento abierto entre Abrams y Eden, y puesto que a priori, ambos eran necesariospara la consecución del objetivo, quiso evitar el conflicto en lugar de gestionarlo a pesar de que era muy probable que este conflicto afectara directamente al rendimiento de la empresa y a laconsecución del objetivo; en uno de los conflictos (la contratación del otro programador) prometió intentar separarlos a diferentes departamentos, y tratar de encontrar una solución a sus problemas, es decir,prometió gestionar el conflicto más adelante cuando éste ya estaba afectando al desarrollo del proyecto.
Problemas de hecho: urgencia en plazo para terminar el proyecto, forma de trabajar estresantey posibilidad de organizarse nula, al depender de las horas de correcto funcionamiento de la computadora, interrupciones constantes que hacían perder tiempo para llegar al mismo punto, etc
Problemasemocionales: hay ciertos comentarios generalistas que muestran la poca “química” personal entre Abrams y Eden → Abrams: “siempre me persigues, me tratas como a un obrero, etc”, Adams: “Abrams es unparanoico”, etc; a pesar de vivir en el mismo motel, las familias no se relacionan demasiado.
Seguramente los problemas emocionales justifican el conflicto emocional, que está en un punto en que sedistorsiona y exagera cualquier problema que pueda surgir
Abrams parece que buscaba razones para entrar en conflicto con Edens; si no existían, las creaba: cuando hubo sabido que el programador veníapara otra función y no para sustituirle, en lugar de aceptar su irracional comportamiento, reacciona diciendo que no entiende por qué no se le ha consultado a él; parece que el stress internomotivado por sus problemas de hecho, han llevado a crearle percepciones negativas de todo su entorno.
Es una caja negra, no quiere que nadie se entrometa en su trabajo, y opina que nadie está a su nivel...