STVE JOBS

NOMBRES Y APELLIDOS: MERCEDES NORALY, ESPINOZA RAMOS



Cuestiones para el debate semanal


• ¿Cómo crees que Steve Jobs ha ejercido su liderazgo en Apple? ¿Compartes este tipo de dirección? Investiga algunos rasgos más sobre el estilo de dirección de Steve Jobs.


En mi opinión el liderazgo de Jobs se basaba en una mezcla entre el miedo de su equipo por cumplir con sus objetivoscontra la necesidad de estos en impresionar a Jobs.
Steve Jobs ha ejercido un estilo de liderazgo fuera de los límites de su empresa, es decir era un hombre no acorde a la realidad en la que vivía, era un hombre visionario, proactivo y con un espíritu libre, vivía cada día como el último de sus días.
Jobs era muy exigente con ellos e incluso a tal extremo de ofenderlos públicamente ‘pero’ una delas características de su personalidad de Jobs y a mi parecer uno de los tantos factores clave para su éxito era el carisma que tenía para volvérselos a ganar. En sus inicios, ese carácter ambicioso, de exigencia y de querer que su equipo estuviera a su nivel de imaginación, creatividad, visión, proactividad, entre otros; y al sentir la impotencia que su equipo no esté a su altura, Jobs se convertíaen un ser despiadado, despota, controlador, la fuerte tensión del equipo; según los artículos leídos acarreó el despido en 1985 de Apple a pesar de ser uno de los fundadores.

A su regreso y ya con más experiencia y según el video recomendado del caso se ve a un hombre capaz de aceptar que su equipo le discuta sus ideas, se ve la confianza depositada en ellos, y reiteradamente demuestra que elcapital humano es sinónimo de éxito.

Según lo investigado en una serie de documentales, videos y biografias de Jobs, comparto el estilo de dirección que adopto Jobs ‘Start-up’, es decir un modelo en el que los que dirigen son los mismos trabajadores, donde la opinión de todos cuenta y en el que debe haber una comunicación extremadamente clara, en el que todos los “departamentos”, que seconsideran igual de importantes, están correlacionados entre sí, basan sus relaciones en la confianza y trabajan en la misma línea. Un modelo en el que el trabajo está definido por el espíritu de superación de ilusión y motivación que mueve a todos los emprendedores.







• En tu opinión, ¿Cuáles son los riesgos, si los hay, de un liderazgo como el desempeñado por
Jobs?



Segúnlos textos leídos podemos hablar de dos tipos de liderazgo de Jobs, antes de 1985 y después de este. Los riesgos que acarreó el liderazgo de Jobs en sus inicios era tanta exigencia y poder sobre sus colaboradores, donde tanta exigencia puede descontrolar al equipo poniéndolo en tensión y no dejando que fluya un buen ambiente de trabajo al no tener la confianza de su equipo. De hecho, la salida deJobs en 1985 fue atribuida a una pérdida de confianza por parte de sus empleados.

Pero errar es de humanos y rectificar es de sabios, según su experiencia e impacto que causo en él, el despido, Jobs aprendió de cada etapa de su vida, de sus experiencias y practicadas por lo que más le apasionaba, es por ello que al seguir con su trayectoria enfoco su dirección y estilo de liderazgo adoptando unmejor modelo “Start-up” y que mejor evidencia que la del video citado donde dice que el trabajo en equipo depende de confiar en los demás y como líder solo se dedica a repartir el trabajo, trabajando simultáneamente, manteniéndose y manteniéndolos actualizados, trabajando nuevas ideas, resolviendo problemas para crear nuevos productos y nuevas formas de mercado teniendo plena predisposición para suequipo.

• Sin duda Jobs fue un personaje con carisma y un visionario. ¿Crees que carisma y visión de negocio son imprescindibles en la dirección? Y ¿crees que son elementos suficientes para dirigir una organización? Razona tu respuesta.

En efecto, estos factores de carisma y visión deberían ser imprescindibles en la dirección pero no son los únicos factores para dirigir una empresa y...