Sub. contratacion de servicios logisticos

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desarrollo productivo

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rocesos de subcontratación y cambios en la calificación de los trabajadores

Estudios de caso en México
Anselmo García, Leonard Mertens y Roberto Wilde

Red de Reestructuración y Competitividad
División de Desarrollo Productivo y Empresarial

Santiago de Chile, agosto de 1999

El presente documento fue preparado por los señoresAnselmo García, Leonard Mertens y Roberto Wilde, consultores de la Unidad Conjunta CEPAL/ONUDI de Desarrollo Industrial y Tecnológico de la División de Desarrollo Productivo y Empresarial. Este documento ha sido desarrollado en el marco del Proyecto CEPAL/GTZ “Políticas para mejorar la calidad, eficiencia y relevancia del entrenamiento técnico y profesional en América Latina y el Caribe”(FRG/96/S38). Las opiniones expresadas en este documento son de la exclusiva responsabilidad de los autores y pueden no coincidir con las de la Organización. Este documento no ha sido objeto de revisión editorial, pero fue corregido en cuanto a terminología y referencias.

Publicación de las Naciones Unidas LC/L.1182-P ISSN: 1020-5179 ISBN: 92-1-321513-4 Copyright © Naciones Unidas, agosto de 1999.Todos los derechos reservados N° de venta: S.99.II.G.23 Impreso en Naciones Unidas, Santiago de Chile La autorización para reproducir total o parcialmente esta obra debe solicitarse al Secretario de la Junta de Publicaciones, Sede de las Naciones Unidas, Nueva York, N.Y. 10017, Estados Unidos. Los Estados miembros y sus instituciones gubernamentales pueden reproducir esta obra sin autorización previa.Sólo se les solicita que mencionen la fuente e informen a las Naciones Unidas de tal reproducción.

CEPAL – SERIE Desarrollo productivo

No 54

Índice

Resumen............................................................................................ 5 Introducción ..................................................................................... 7 I. Estudios sobre subcontratación.................................. 11 1. Razones para subcontratar .................................................. 12 II. Los actores sociales ante la subcontratación............. 13 1. Sector gobierno................................................................... 14 2. Sector empresarial .............................................................. 16 3. Sector sindical.................................................................... 18 III. Estudios de caso ................................................................... 21 Caso 1. Empresa de la construcción ........................................ 21 Caso 2. Empresa de la confección ........................................... 35 Caso 3. Empresa aseguradora .................................................. 48 Caso 4.Empresa siderúrgica.................................................... 54 Conclusiones ........................................................................ 69 Bibliografía ..................................................................................... 73

Índice de gráficos
Gráfico 1 Gráfico 2 Gráfico 3 Vinculación entre la oferta con la demanda de procesosindustriales...................................................... 15 Empleo, productividad y remuneración. Industria siderúrgica ..................................................................... 54 Evolución del personal base y por contrato externo...... 58

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CEPAL – SERIE Desarrollo productivo

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Resumen

Los estudios realizados para este trabajo reflejan diferentes modalidades de subcontratación quese van configurando y modificando a partir de los impactos de la crisis, la apertura y la modernización en las ramas donde participan las empresas. En las empresas denominadas “tradicionales” se observa una recurrencia a la subcontratación en aquellos casos donde la crisis ha golpeado más a las empresas, en los segundos niveles de subcontratación y subsecuentes, generalmente se trata de empresas...