sub-proceso de aplicaciones de personas

1•EVALUACION DEL DESEMPEÑO HUMANO Y OBJETIVO.
La evaluación de los recursos humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo, tratando de elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente, la evaluación de personal no solo hace saber a los colaboradores cual es su nivel de cumplimiento, sino que influyeen su nivel futuro de esfuerzo y en el desempeño correcto de sus tareas. Si el refuerzo del colaborador es suficiente, seguramente mejorará su rendimiento.

La Evaluación del Desempeño es un proceso técnico que tiene por objetivo poder hacer una estimación cuantitativa y cualitativa, por parte de los jefes inmediatos, del grado de eficacia con que los trabajadores llevan a cabo lasactividades, objetivos y responsabilidades en sus puestos de trabajo.

Uno de los usos más comunes de las evaluaciones de los colaboradores es la toma de decisiones administrativas sobre promociones, ascensos, despidos y aumentos salariales.
La información obtenida de la evaluación de los trabajadores, sirve también para determinar las necesidades de formación y desarrollo, tanto para el usoindividual como de la organización.

Otro uso importante de la evaluación del personal, es el fomento de la mejora de resultados. En este aspecto, se utilizan para comunicar a los colaboradores como están desempeñando sus funciones y proponer los cambios necesarios que afecten a comportamiento, actitud, habilidades, o conocimientos
Disponer en la empresa de un procedimiento y soporte técnico para laEvaluación del Desempeño, permite que el proceso alcance grandes cotas de objetividad y homogeneidad.

Resumiendo, los objetivos de la evaluación de los trabajadores repercuten en:
- La mejora del desempeño laboral.
- El reajuste de las remuneraciones.
- La ubicación de los colaboradores en puestos o cargos compatibles con sus conocimientos habilidades y destrezas.
- La rotación y promociónde colaboradores.
- La detección de necesidades formativas en los trabajadores.


¿Por qué se debe evaluar el desempeño?
Toda persona debe recibir retroalimentación respecto a su desempeño para saber como marcha en el trabajo. Sin esta retroalimentación, las personas caminan a ciegas. La organización también debe saber como se desempeñan las personas en las actividades para tener unaidea de su potencialidad. Así las personas y la organización deben conocer su desempeño.



¿QUÉ SE EVALÚA?
- Las cualidades de la persona (personalidad y comportamiento)
- Contribución de la persona al objetivo o trabajo encomendado.
- Potencial de desarrollo.

¿CUÁNDO EVALUAR?
•De manera definitiva:
-Al finalizar el período anual.
-Al finalizar el período de prueba.-En la evaluación extraordinaria

•De manera parcial:
-Finalizando cada uno de los períodos semestrales
-Por cambio de evaluador o de empleo.
-Por separación temporal del empleo
-Por cambio de planes y proyectos
-Por el tiempo faltante para finalizar el período de evaluación.


¿CÓMO EVALUAR?
El proceso de evaluación del desempeño laboral de los empleadosde carrera o en período de prueba se realiza a través de cuatro fases o ciclo de la calidad –PEVA-:


P = Planear la evaluación,
E = Ejecutar el proceso,
V = Verificar los resultados alcanzados, y
A = Acciones correctivas, preventivas o de mejoramiento.


A P

V E




•Planear la evaluación: En esta fase de planeación,el jefe inmediato y el evaluado deben llegar a un acuerdo sobre los resultados esperados, los parámetros a evaluar y los criterios aplicables al desempeño en cada compromiso para poder valorar el resultado general. El tiempo previsto para este acuerdo son los quince días siguientes a una evaluación definitiva (ordinaria o extraordinaria) o cuando los planes institucionales sufran modificaciones...