Sub Sistemas De Recursos Humanos

Carrera: Administración
Asignatura: Organización de la Carrera Administrativa
Sección: “A”














GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS
(UNIDAD I)



















* Integrantes:
❖ Roxandra López C.I.: V-19.015.585
❖ Marlene Díaz C.I.: V-06.348.978
❖ María Briceño C.I.: V-11.216.280
❖ Melania Martínez C.I.: V-14.086.475
❖ YuryRamírez C.I.: V-16.589.895


Octubre de 2012
ÍNDICE




Introducción ------------------------------------------------------------------------------ Pág. 01


UNIDAD I


1.- Proceso de Análisis de Perfiles Típicos de Puestos ---------------------- Pág. 02

2.- Cuadro Comparativo de Tópicos ---------------------------------------------- Pág. 10

3.- Fines del Reclutamiento y laSelección -------------------------------------- Pág. 10

4.- La Orientación en los Empleados (as) y Obstáculos --------------------- Pág. 11

5.- Instrumentos para la Contratación de Personal --------------------------- Pág. 15

6.- Decisiones para la Selección y Ubicación del Personal ----------------- Pág. 17


Conclusión------------------------------------------------------------------------------- Pág. 18

Bibliografía ------------------------------------------------------------------------------- Pág. 19





















INTRODUCCIÓN




La Administración de los Recursos Humanos y muy especialmente el manejo de personal, se han visto impulsados en los últimos años, debido entre otras razones, a las necesidades de empleo que se generarondespués de la Primera Guerra Mundial, con la necesidad de cada día satisfacer las exigencias de la Empresa y de los trabajadores (as).


Tomando en consideración lo antes expuesto y en la búsqueda de los mecanismos que contribuyan al desarrollo y aprovechamiento del potencial del trabajador (a), se ha elaborado el presente trabajo de Investigación, a fin de aprender la importancia de la Gerenciade Recursos Humanos y de los Subsistemas que la conforman, siendo ésta la Unidad fundamental en cada Empresa u Organización, ya que es el departamento, oficina o persona que se dedica a analizar, elegir, contratar, formar y retener a los trabajadores (as) de una Compañía, es decir, se enfoca en tratar todos temas relacionados al personal directamente.


La manera eficaz de lograr que untrabajador (a) efectúe con seguridad su trabajo es conseguir que se acostumbre a actuar así desde el primer momento en que pone sus pies en la Empresa. Indudablemente, en el trabajador (a) descansa gran parte del éxito en los retos que se ha planteado y que se planteará la Empresa en un corto y largo plazo, para ello se hace necesario que el mismo sea desarrollado al máximo de su potencial y que asu vez, este potencial sea aprovechado al máximo. Es por ello, que cuando el empleado ingresa a la Organización es el momento más oportuno para motivarlo, ya que esto le permitirá asimilar mejor la información de la Empresa y de cada unas de las unidades que la conforman, además de las funciones inherentes a su cargo.



























UNIDAD I

1.- Describael proceso de Análisis de Perfiles Típicos del Puesto en la Administración Pública partiendo de los siguientes cargos:

❖ Director de Recursos Humanos (RH).
❖ Director de Línea.
❖ Director de Unidad.
❖ Analista.
❖ Obrero.

El Análisis y Descripción del Puesto en el Sector Público Venezolano


Las políticas y métodos en el sector público deberíanser las mismas que se emplean en el sistema privado pero la diferencia entre ambos se deriva de la elección popular como mecanismo de designación de los más altos ejecutivos. Estos, a su vez, deben escoger libremente a sus colaboradores inmediatos, dando preferencia a personas de su confianza, y en el caso del resto de los cargos se toma el modelo del Manual descriptivo de clases de cargos,...