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La subcontratación de procesos industriales y su incidencia en el desarrollo productivo 1


La subcontratación de procesos industriales es una de las formas modernas y eficientes de organizar la producción industrial, asimilándose conceptualmente al de complementación entre varias unidades productivas.

Los cambios producidos en las relaciones de producción, distribución y consumo de lasúltimas décadas, han afectado de tal forma los patrones de competencia de la empresa industrial que nunca parecen ser suficientes los esfuerzos realizados para transformar los costos fijos de producción en variables. Subcontratar procesos de producción o la fabricación de partes puede ser un camino.


En todos los ámbitos de dirección de la empresa es compartido el criterio de que es necesarioconcentrarse en aquellas actividades que efectivamente permiten agregar más valor al producto debido a la especialización con que se cuenta, en tanto debe “delegarse” en otras empresas aquellas actividades o procesos en los cuales estas se han especializado y son, por lo tanto, más eficientes.

Esa delegación de la que hablamos termina siempre materializándose en un acuerdo comercial, por mediodel cual una empresa compra algo que necesita en el mercado, o paga a otra por la prestación de un servicio o la realización de alguna actividad específica. Uno de los tipos de acuerdo empresarial más usual, aunque poco conocido, es el de la subcontratación, práctica que se ha identificado en sus comienzos con la industria automotriz o la eléctrica, pero que se ha ido extendiendo y generalizando atodos los sectores de la actividad productiva.

Ensayando una definición, puede decirse que la subcontratación es una relación de trabajo que se produce entre dos empresas, una de las cuales denominada contratista encarga a otra denominada subcontratista, la producción de partes, piezas, componentes o subconjuntos intermedios de acuerdo a especificaciones técnicas precisas y establecidas deantemano.

Lo más usual es que la subcontratación de procesos industriales tenga lugar por razones de capacidad de producción, especialización técnica, de escala y de diseño, aunque las más frecuentes son las dos primeras.

La subcontratación de procesos industriales basada en la capacidad, tiene como principal razón de ser la saturación de la capacidad de producción de una empresa, la cual deberecurrir a otros colegas para atender la demanda proveniente de sus clientes. Cuando por razones coyunturales las ventas de una empresa superan la capacidad de reacción del área de producción, también se puede dar una situación en la que sea necesario subcontratar capacidad de producción ajena.

En cuanto a la subcontratación por especialización técnica, la misma se observa cuando la empresacontratada tiene mayor nivel de especialización en una línea de producción determinada lo cual hace más ventajoso contratarla que producir uno mismo.

La práctica de la subcontratación descansa sobre un criterio muy simple: cuando a una empresa no le interese o no le convenga, ya sea por motivos financieros, técnicos o estratégicos, invertir una cantidad determinada en el área de producción, lo mejorque puede hacer es comprar lo que necesita, siempre y cuando exista en el mercado oferta a precios competitivos y con la calidad requerida.

Si este es el caso, la empresa contratista deberá confiar la producción a terceros, previo establecimiento de los requisitos técnicos y plazos, logrando con ello más tiempo y recursos para concentrarse en las actividades en las cuales es más eficiente.Tendencias internacionales de la subcontratación

El concepto de subcontratación ha cambiado profundamente en los últimos 50 años. En la década del 50 se definía como la acción de ejecutar una orden de producción de acuerdo a las especificaciones del cliente, diferenciándose de una compra común por el hecho de que los productos elaborados no se encuentran registrados en el catálogo de...