Subcontratacion de servicios logisticos
Páginas: 6 (1405 palabras)
Publicado: 27 de enero de 2014
Subcontratacion de servicios logisticos.
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Subcontratación De Servicios Logísticos
El operador logístico:
Operador logístico es aquella persona que coordina las actividades de la empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribucióne, incluso, ciertas actividades del proceso productivo), organiza, gestiona y controla dichas operaciones utilizando para ello infraestructuras físicas, tecnología y sistemas de información, propios o ajenos, independientemente de que preste o no los servicios con medios propios o subcontratados.
1. Procesamiento de pedidos: Actividades relativas a la recogida, comprobación y transmisión deórdenes de compra.
2. Manejo de materiales: Determina que medios materiales y procedimientos se han de utilizar para mover los productos dentro de los almacenes y entre estos y los locales de venta.
3. Embalaje: Decidir que sistemas y formas de protección va a utilizar para sus productos.
4. Transporte de los productos: Decidir medios de transporte a utilizar y elaboración de los planes de ruta.5. Almacenamiento: Encargado de seleccionar el emplazamiento, la dimensión y las características de los almacenes.
6. Control de inventarios: Determinación de la cantidad de productos que se deben tener disponibles para entregar a un posible comprador. También ha de establecer la periodicidad de los pedidos.
7. Servicio al cliente: Determina donde van a estar los puntos de servicio y que mediosmateriales y que personas hay que tener en cada punto para atender correctamente al cliente.
Todas estas funciones son la que desarrolla un operador logístico, también ha de conseguir realizarlas con el mínimo coste posible y teniendo en cuenta todas las funciones.
Servicios Que Presta Un Operador Logístico:
Funciones principales que puede desarrollar un operador logístico en una cadenade suministro:
Servicios de almacenaje.
1. Servicios de mayor valor añadido, con menores niveles de stock.
2. Diferentes sistemas de gestión: distribución, suministro JIT, repuestos,...
3. Mayor complejidad de la gestión: control de lotes o números de serie, suministros
Servicios complementarios.
1. Etiquetaje.
2. Embalaje.
3. Merchandising.
4. Facturación.
5. Cobros.
6.Montaje.
Actividades de gestión.
1. Organización de rutas.
2. Gestiones aduaneras (internacional).
3. Controles de cantidad y calidad de productos.
4. Gestión de stocks.
5. Gestión de caducidades de productos.
Tratamiento de información.
1. Documentación generada por remitentes.
2. Documentación generada por destinatarios.
3. Información utilizada por el operador logístico.
4. Sistemasde transmisión de información (soporte papel y soporte informático).
Consultoría logística.
1. Alianzas estratégicas para la mejora continua de los flujos de materiales.
2. Know-how específico: mercado de servicios de transporte, mercado inmobiliario, equipamientos legislación,...
3. Disposición de tecnología logística: aplicaciones informáticas, infraestructura de comunicaciones,radiofrecuencia, elementos automáticos.
Subcontratar o No Subcontratar:
La subcontratación como herramienta logística:
La subcontratación de servicios logísticos como una herramienta que permite optimizar la gestión logística de aquellas empresas en las que realmente resulta posible y necesario. Veremos cómo realmente la subcontratación es una herramienta que sirve para unos objetivos concretos ycuya utilidad se encuadra en unos entornos determinados.
La logística engloba funciones tan diversas como el transporte, el almacenaje, la preparación de semielaborados, los controles de calidad previos, la preparación de pedidos, la gestión de stocks, el diseño de rutas, el tratamiento y gestión de información. La gestión logística puede abordarse de forma interna o externa, es decir...
Subcontratacion de servicios logisticos.
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Subcontratación De Servicios Logísticos
El operador logístico:
Operador logístico es aquella persona que coordina las actividades de la empresa que por encargo de su cliente diseña los procesos de una o varias fases de su cadena de suministro (aprovisionamiento, transporte, almacenaje, distribucióne, incluso, ciertas actividades del proceso productivo), organiza, gestiona y controla dichas operaciones utilizando para ello infraestructuras físicas, tecnología y sistemas de información, propios o ajenos, independientemente de que preste o no los servicios con medios propios o subcontratados.
1. Procesamiento de pedidos: Actividades relativas a la recogida, comprobación y transmisión deórdenes de compra.
2. Manejo de materiales: Determina que medios materiales y procedimientos se han de utilizar para mover los productos dentro de los almacenes y entre estos y los locales de venta.
3. Embalaje: Decidir que sistemas y formas de protección va a utilizar para sus productos.
4. Transporte de los productos: Decidir medios de transporte a utilizar y elaboración de los planes de ruta.5. Almacenamiento: Encargado de seleccionar el emplazamiento, la dimensión y las características de los almacenes.
6. Control de inventarios: Determinación de la cantidad de productos que se deben tener disponibles para entregar a un posible comprador. También ha de establecer la periodicidad de los pedidos.
7. Servicio al cliente: Determina donde van a estar los puntos de servicio y que mediosmateriales y que personas hay que tener en cada punto para atender correctamente al cliente.
Todas estas funciones son la que desarrolla un operador logístico, también ha de conseguir realizarlas con el mínimo coste posible y teniendo en cuenta todas las funciones.
Servicios Que Presta Un Operador Logístico:
Funciones principales que puede desarrollar un operador logístico en una cadenade suministro:
Servicios de almacenaje.
1. Servicios de mayor valor añadido, con menores niveles de stock.
2. Diferentes sistemas de gestión: distribución, suministro JIT, repuestos,...
3. Mayor complejidad de la gestión: control de lotes o números de serie, suministros
Servicios complementarios.
1. Etiquetaje.
2. Embalaje.
3. Merchandising.
4. Facturación.
5. Cobros.
6.Montaje.
Actividades de gestión.
1. Organización de rutas.
2. Gestiones aduaneras (internacional).
3. Controles de cantidad y calidad de productos.
4. Gestión de stocks.
5. Gestión de caducidades de productos.
Tratamiento de información.
1. Documentación generada por remitentes.
2. Documentación generada por destinatarios.
3. Información utilizada por el operador logístico.
4. Sistemasde transmisión de información (soporte papel y soporte informático).
Consultoría logística.
1. Alianzas estratégicas para la mejora continua de los flujos de materiales.
2. Know-how específico: mercado de servicios de transporte, mercado inmobiliario, equipamientos legislación,...
3. Disposición de tecnología logística: aplicaciones informáticas, infraestructura de comunicaciones,radiofrecuencia, elementos automáticos.
Subcontratar o No Subcontratar:
La subcontratación como herramienta logística:
La subcontratación de servicios logísticos como una herramienta que permite optimizar la gestión logística de aquellas empresas en las que realmente resulta posible y necesario. Veremos cómo realmente la subcontratación es una herramienta que sirve para unos objetivos concretos ycuya utilidad se encuadra en unos entornos determinados.
La logística engloba funciones tan diversas como el transporte, el almacenaje, la preparación de semielaborados, los controles de calidad previos, la preparación de pedidos, la gestión de stocks, el diseño de rutas, el tratamiento y gestión de información. La gestión logística puede abordarse de forma interna o externa, es decir...
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