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Páginas: 3 (501 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2015
El Presupuesto Y La Planificación Estratégica
Es obvio que los presupuestos son la herramienta financiera fundamental de toda administración pública en la medida que establece el límite del gastopúblico y concreta la asignación de recursos a las diferentes actividades que prevé desarrollar aquella administración en un período concreto, que normalmente es un ejercicio. Así pues, en la medida queel presupuesto es el reflejo económico y financiero de la política gubernamental, este tiene que estar necesariamente vinculado a los objetivos del Gobierno y de los diferentes ámbitos sectoriales enlos cuales actúa. De manera que el vínculo entre una y otro ocurre porque en el proceso presupuestario la asignación de recursos se vincula al despliegue de actuaciones que, a su vez, en laplanificación estratégica se vinculan a la consecución de unos objetivos determinados.
La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a resultados, ya que,mientras los planes estratégicos señalan la orientación, el presupuesto provee recursos para poder implementar estos planes. Un plan estratégico desatado del presupuesto no tiene sentido ya que cuandoes completo y adquiere su plena utilidad es cuando contiene la cuantificación de los recursos financieros necesarios para implementarlo.http://economia.gencat.cat/web/.content/70_economia_catalana/arxius/jordi_sort_ne_99_esp.pdf
Evaluación Del Entorno
Todas las empresas de estudiar su entorno ya que sea interno y externo analizando las oportunidades y debilidades que tiene la empresa paraestudiar las diversas variables como:
Variables controlables: Objetivos, Estrategias competitivas, Políticas gerenciales, Proyectos de inversión, Calidad del producto, Canales de distribución, Campañaspromocionales Sistemas de producción.
Variables no controlables: Gustos del consumidor, Disposiciones gubernamentales, Inflación y devaluación, Tasas de interés, Estabilidad política, Ingreso per...
Es obvio que los presupuestos son la herramienta financiera fundamental de toda administración pública en la medida que establece el límite del gastopúblico y concreta la asignación de recursos a las diferentes actividades que prevé desarrollar aquella administración en un período concreto, que normalmente es un ejercicio. Así pues, en la medida queel presupuesto es el reflejo económico y financiero de la política gubernamental, este tiene que estar necesariamente vinculado a los objetivos del Gobierno y de los diferentes ámbitos sectoriales enlos cuales actúa. De manera que el vínculo entre una y otro ocurre porque en el proceso presupuestario la asignación de recursos se vincula al despliegue de actuaciones que, a su vez, en laplanificación estratégica se vinculan a la consecución de unos objetivos determinados.
La planificación estratégica y el presupuesto son componentes integrados de la gestión orientada a resultados, ya que,mientras los planes estratégicos señalan la orientación, el presupuesto provee recursos para poder implementar estos planes. Un plan estratégico desatado del presupuesto no tiene sentido ya que cuandoes completo y adquiere su plena utilidad es cuando contiene la cuantificación de los recursos financieros necesarios para implementarlo.http://economia.gencat.cat/web/.content/70_economia_catalana/arxius/jordi_sort_ne_99_esp.pdf
Evaluación Del Entorno
Todas las empresas de estudiar su entorno ya que sea interno y externo analizando las oportunidades y debilidades que tiene la empresa paraestudiar las diversas variables como:
Variables controlables: Objetivos, Estrategias competitivas, Políticas gerenciales, Proyectos de inversión, Calidad del producto, Canales de distribución, Campañaspromocionales Sistemas de producción.
Variables no controlables: Gustos del consumidor, Disposiciones gubernamentales, Inflación y devaluación, Tasas de interés, Estabilidad política, Ingreso per...
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