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TOMA DE DECISIONES BASANDONSE UNICAMENTE EN LAS PROBALIDIDAD

Ejemplo: Un contratista de calefacción y acondicionadores de aire debe realizar la compra de acondicionadores de aire a más tardarel 1 de abril para su reventa e instalación el siguiente verano. Con base en la demanda de la temperatura anterior, en las condiciones económicas actuales y con los factores competitivos delmercado, el contratista estima que existe una probabilidad de 0,10 de vender solo 5 unidades, una probabilidad de 0,30 de vender 10 unidades, una probabilidad de 0,40 de vender 15 unidades y unaprobabilidad de 0,20 de vender 20 unidades. Las unidades de acondicionadores de aire se pueden ordenar solo en grupos de cinco, siendo el costo por unidad de $1000 y el precio al menudeo de $1300(más cargos de instalación). Todas las unidades que no se vendan al final de la estación se regresan al fabricante a cambio de un crédito neto de $800, después de deducir los gastos de envió.

LaTabla A, muestra los pagos para esta situación. Observamos que debido a que se estima que en el mercado habrá una demanda de por lo menos 5 unidades pero de no más de 20 unidades, estos son también,lógicamente, los limites de los actos posibles (unidades ordenadas). La estipulación de que las unidades pueden ordenarse solo en grupos de cinco sirve para simplificar el problema y reducir eltamaño de la tabla de pagos. Los pagos de la tabla se basan en un margen de ganancias bruta de $300 por unidad vendida y una perdida de $200 por cada unidad que no se venda. Así, por ejemplo , si seordenan 15 unidades para tener en inventario y solamente se venden 10, el resultado económico es una ganancia de $3000 por las 10 unidades vendidas menos una perdida de $1000 por las 5 unidades quese devuelven al fabricante, lo que da una ganancia de $2000 en A3, E2 de la Tabla A

|  |  |  |  |  |Cantidad ordenada...