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1. SUB- SISTEMA DE PROVICIONES DE RECURSOS HUMANOS

Reclutamiento
Selección de personal
La contratación
La inducción


Reclutamiento: Es el proceso mediante el cual se lleva a cabo el reclutamiento del personal para ser ingresado dentro de la organización, generalmente es un conjunto de procedimientos para atraer candidatos potencialmente cualificados y capaces de desarrollar el puesto detrabajo vacante dentro de la empresa.

Selección de personal: En la selección de personal es cuando comienzan a aplicarse los primeros filtros en el proceso de búsqueda del nuevo personal, en donde se desecharán los curriculum que no cubran el perfil del puesto solicitado y se invitará a una entrevista a las personas que cumplan con los mínimos de la empresa en el currículum vitae, en muchoscasos para que relaten o aclaren algunos aspectos del currículum.

La contratación: Es la etapa de los subsistemas de Recursos Humanos en la cual la organización decide ingresar a la persona a sus filas laborales, es decir, la persona que va a ocupar el puesto de trabajo. Se estable la modalidad contractual, pudiendo en este caso ser por tiempo determinado o indeterminado, aunque existen muchasmodalidades de contratación.

La inducción: Una vez ingresado el trabajador en la organización y habiendo cumplido los aspectos contractuales, se les brindará una copia del reglamento o también un manual de la organización al cual hace referencia a las políticas internas de la misma. Además, se le mostrará a la persona el funcionamiento de la empresa, la cultura de la empresa, la misión, visión yvalores y todo lo que es necesario que conozca para un buen desempeño dentro del puesto de trabajo.






2. SUB-SISTEMA DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOS



Capacitación
Desarrollo del personal

Capacitación: Es un valor agregado importante que adquirirá el trabajador, en donde se formará en áreas específicas relacionadas con su actividad laboral, aplicando además exámenes en donde se determine elalcance de los conocimientos y las habilidades adquiridas. Capacitar a los trabajadores es crear personal valioso además de cubrir necesidades en la empresa, y este es un objetivo que no debe olvidarse.

Desarrollo personal: Cuando hablamos de desarrollo nos referimos a los planes de carrera del personal, que generalmente estarán diseñados en base a la antigüedad, la experiencia adquirida y sutrayectoria dentro de la empresa. Las personas que acceden a los planes de carrera o de ascenso son aquellas que presentan condiciones relevantes para ser promovidos en sus puestos de trabajo.






3. SUB-SITEMA DE ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS


Diseño de puesto
Descripción y análisis del puesto
Evaluación del desempeño


Diseño de puesto: es la especificación del contenido del puesto, delos métodos de trabajo y de las relaciones con los demás puestos con objeto de satisfacer los requisitos tecnológicos, organizacionales, sociales y personales de su ocupante.



Descripción y análisis del puesto: la descripción de un puesto es un proceso que consiste en enunciar las tareas y responsabilidades que lo conforman y lo distinguen del resto de los puestos de la organización.

Y elanálisis del puesto es el que estudia y determina todos los requisitos, responsabilidades y condiciones que el puesto exige para su adecuado desempeño.

Evaluación del desempeño: es el desempeño en un puesto es decir en el comportamiento de la persona que lo ocupa. Es una evaluación sistemática de cómo se desempeña una persona en un puesto.

También es un proceso para estimular o juzgar el valor,la excelencia y el cualidades de una persona.







4. SUB-SISTEMA DE MANTENIMIENTO DE RECURSOS HUMANOS

Remuneración (administración de sueldos y salarios.

Relaciones laborales


Remuneración (administración de sueldos y salarios): Es habitual en la actualidad que sean abonados mediante depósitos bancarios que pueden ser retirados con tarjeta de crédito en el propio banco, aunque existen...