Subsi

¿Con que frecuencia se comunica usted con sus colaboradores?
A diario
¿ha tenido problemas o dificultades con su comunicación?
No, porque ya es un sistema establecido. Las reuniones son diariaspara poder trasmitirles directivas o formas de trabajo. La compañía es demasiada grande son 13000 trabajadores entonces la comunicación no se puede manejar de manera verbal, para eso existen yaexisten procedimientos escritos. La información llega a través de varios medios x ejemplo a través de intranet, correo o hablar directamente con el personal. Todos los días hay comunicación directa con lostrabajadores
¿Qué estrategias emplea usted para una comunicación efectiva?
Principio la comunicación que se emplea es totalmente horizontal no es vertical. Existe las políticas de “puertasabiertas” en donde el trabajador se le invita a trasladar sus preocupaciones del día a día. Para ello se realizan 2 reuniones a las 9 am 8apertura9, cambio de turno 3pm. Para trasaladar todas lasocurrencias que ha pasado durante la mañana y donde se dan datos relevntes de lña tienda (mermas, transacciones) con al finalidad de realizar una buena gestion.
Comunicación horizontal no vertical. Políticade puertas abiertas. Invitas a trasaladarlo
¿Motiva a su personal? ¿Con que frecuencia lo realiza? ¿Qué factores toma en cuenta para la motivación a sus colaborares?
Constantemente. En principiose buscan espacios para reunirse, no todo tiene que ser estrictamente laboral. X ejemplo el jugo con mi gerente(bienvenida a los chico nuevos), comuniacion escrita como premiacianos por el buendesempeño. Se les premia a los trabjadores x el buen desempeño de manera tangible para que ellos sientan que su esfuerzo en recompensado.
¿Considera usted que brinda un justo reconocimiento a suscolaboradores por su desempeño?
Si, de repente el reconocimiento para los trabajadores no es tan tangibre porque los trabajadores quieren que los reconocimientos quieren que sean de manera + tangible tipo...