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UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL
* Ambiente Organizational
* Concepto: Ambiente y Diagnóstico
* Ambiente general y específico
* Análisis organizacional interno y externo
* FODA, interpretación y utilidad

NOMBRE: ANDRÉS MAZA

CURSO: AE2-4

AULA: 72AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político, económico. Ellas existen en un contexto al cual se denominan ambiente. Ambiente es todo lo envuelve externamente una organización. Para los estructuralistas, el ambiente se constituye por las demás organizaciones que forman la sociedad.
La organización depende de otras organizaciones para seguir su camino y alcanzarsus objetivos. La interaccion entre la organización y el ambiente se hace fundamental para la comprensión del estructuralismo. La sociedad moderna es una sociedad de organizaciones.
Cada Organización es diferente a las demás. Es más, los integrantes de una organización compartirán características similares entre sí, y otra organización, también estará integrada por personas que tendrán un grupode características similares entre sí.

AMBIENTE
Es el contexto que involucra externamente a la organización (o el sistema). Es la situación dentro de la cual una organización se encuentra insertada. Como la organización es un sistema abierto, ella mantiene transacciones e intercambio con su ambiente. Eso hace que todo lo que ocurra en el ambiente externo influya internamente en la organización.Productos o Servicios
Recursos,
Materiales,
Energía,
Información

Productos o Servicios


Diagnóstico
Es la identificación de la naturaleza o esencia de una situación o problema y de la causa posible o probable del mismo, es el análisis de la naturaleza de algo.

Ambiente es todo lo que rodea externamente la organización. En otros términos, ambiente es todo aquelloque esta mas alla de las fronteras o limites de la organización. Como el ambiente es muy amplio, vasto difuso y complejo, no es posible aprehenderlo y comprenderlo de su totalidad. En consecuencia, es necesario segmentarlo para estudiarlo mejor. El ambiente se puede desdoblar en dos grandes segmentos:
* Ambiente General (Macroambiente)
* Ambiente Específico (Microambiente)

AMBIENTEGENERAL (Macroambiente)
Es el macroambiente, es decir, el ambiente genérico y común a todas las organizaciones. Todo lo que sucede en el ambiente general afecta directa o indirectamente todas las organizaciones en forma genérica. El ambiente general se constituye de un conjunto de condiciones comunes para todas las organizaciones:
Condiciones tecnológicas.- el desarrollo que ocurre en las otrasorganizaciones provoca profundas influencias en las organizaciones, principalmente cuando se trata de tecnología sujeta a innovaciones, es decir, tecnología dinámica y de futuro imprevisible. Las organizaciones necesitan adaptarse e incorporar tecnología que proviene del ambiente general para que no pierdan su competitividad.
Condiciones legales.- constituye la legalización vigente y que afectadirecta o indirectamente las organizaciones, auxiliándolas o imponiéndoles restricciones a sus operaciones. Son leyes de carácter comercial, laboral, fiscal, civil, etc. que constituyen elementos normativos para la vivienda de las organizaciones.
Condiciones políticas.- son las decisiones y definiciones políticas tomadas a nivel federal, estatal y municipal que influencian a las organizaciones y queorientan a las propias condiciones económicas.
Condiciones económicas.- constituyen la coyuntura que determina el desarrollo económico, de un lado, o la retracción económica, por el otro, y que condicionan fuertemente las organizaciones. La inflación la balanza de pagos del país, la distribución de la renta interna, etc. Constituye aspectos económicos que no pasan desapercibidos por las...