Subsistema de aplicación de rrhh

Subsistema de Aplicación de Recursos Humanos

Grupo Nro. 3

Socialización Organizacional

Métodos para promover la Socialización

Planeación del Proceso Selectivo

Programas deIntegración

Contenido Inicial de la Tarea

Grupos de Trabajo

Papel del Gerente

Principales ítems de un programa de integración
a) Misión y objetivos básicos de la organización. b) Políticas: mediosa través de los cuales se alcanzarán los objetivos. c) Cómo se organiza y estructura la empresa: que hace cada área o departamento. d) Distribución física del área que utilizará el nuevo miembro. e)Principales productos y servicios de la organización. f) Normas y reglamentos internos. g) Procedimientos de seguridad en el trabajo. a) b) c) Horario de trabajo, de descanso y de comida (orefrigerios). Días de pago y anticipos salariales. Beneficios sociales ofrecidos por la organización.

Asuntos Organizacionales

Beneficios

Presentación Deberes de los Cargos

a) A los superiores y loscolegas de trabajo a) b) c) d) Responsabilidades básicas confiadas al nuevo empleado. Tareas del cargo. Objetivos del cargo. Visión general del cargo

La empresa como sistema de roles
Lasorganizaciones sólo pueden operar cuando las personas están en sus puestos de trabajo y son capaces de desempeñar los roles para los cuales fueron seleccionadas, contratadas y preparadas. En sociología, sedice que un rol es el conjunto de actividades y comportamientos que se solicitan a un individuo que ocupa determinada posición en una organización. Todas las personas ocupan roles en las organizaciones.Desempeño del rol
Jefe (Gerente)
Discrepancia en la expectativa

Subordinado

Expectativa Del rol

Rol recibido

Discrepancia en el desempeño

Discrepancia con el rolComportamiento controlado

Comportamiento de rol

Retroalimentación de la discrepancia

Evaluación de los procesos de aplicación de las personas
Los procesos de aplicación pueden representarse en un...