Subsistema De Desarrollo Personal

1.-
Es razonable esperar que los recursos invertidos por la empresa para entrenar a sus integrantes sean compensados por un mejoramiento de la productividad laboral. Para evitar las frustraciones delas expectativas tanto de la empresa como de los trabajadores se requiere que la implementación de la función de Entrenamiento sea realizada profesionalmente.

Además, será un enorme contrasentidoque los responsables de enseñar a los demás a hacer bien su trabajo, realicen el suyo en forma desorganizada. Para maximizar la conversión de los nuevos aprendizajes en rendimiento laboral esnecesaria que toda propuesta de entrenamiento sea estructurada mediante un procedimiento compuesto de las siguientes etapas:

a) Determinación de las necesidades de entrenamiento;
b) Planeación;
c)Ejecución y
d) Evaluación.

a) Determinación de las necesidades de entrenamiento. Las funciones de Previsión de la Fuerza Laboral, el Diseño Ocupacional, la Selección y la Evaluación del Desempeñosuministran información adecuada para identificar las necesidades de entrenamiento del personal

b) Planeación del entrenamiento. Después de identificar las necesidades de la empresa en ésta área, sepuede ahora diseñar los proyectos específicos de adiestramiento, capacitación y formación, para satisfacerlas.

c) Ejecución del entrenamiento. En ésta fase los diferentes planes son implementados.El director del entrenamiento es el responsable de la creación de las condiciones para que las actividades se realicen de acuerdo con lo planeado.
Dentro de estas condiciones favorables para eleficiente entrenamiento se pueden mencionar:

 Explicar a los participantes la justificación del entrenamiento
 Verificar la motivación que tienen los trabajadores para participar, pues lainclusión deberá ser voluntaria.
 Asegurar el suministro de suficiente feedback.
 Acordar con los participantes el sistema de evaluación de los aprendizajes.
 Presentar las opciones de control que...