Subsistema De Operaciones

INSTITUTO DE ESTUDIOS SUPERIORES
HERNANDO ARIAS DE SAAVEDRA

TECNICATURA SUPERIOR EN SEGURIDAD E
HIGIENE LABORAL
Asignatura

ADMINISTRACION Y ORGANIZACION INDUSTRIAL I

UNIDAD 3: SUBSISTEMA DE
OPERACIONES

Profesor: CPN LEONARDO FLORES
Alumna: TAMARA C. MIÑO

AÑO 2012
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SUBSISTEMA DE OPERACIONES DE UNA EMPRESA
Si nos posicionamos en la empresa como sistema, cada una desus áreas, gerencias o
departamentos podrían ser considerados como subsistemas. Las funciones son realizadas en
conjunto con la operación del sistema y no como entes separados; por lo que todo se
desarrolla alrededor del sistema y su objetivo. De acuerdo con las funciones desarrolladas los
distintos elementos componentes se agrupan en subsistemas homogéneos.

Apoyándonos en este concepto setienen subsistemas de Dirección y Gestión, el vinculado a
las Funciones Básicas, de Recursos Humanos y de información.
Dirección y Gestión se introduce en las funciones básicas a nivel estratégico, táctico y
operativo. Su proceso se inicia con una formulación precisa y clara de los fines y objetivos de la
empresa. El segundo comprende a: Operaciones. Finanzas y Comercialización.
Operacionestiene como misión la producción de los bienes manufacturados o servicios, para
responder a los compromisos asumidos por comercialización o por los provenientes de
investigación y desarrollo. Define los objetivos a largo plazo en correspondencia con los de la
empresa; a la vez de concebir las apropiadas estrategias. El subsistema de Comercialización,
además de detectar las necesidades de losconsumidores, efectúa la previsión de ventas
correspondientes. El subsistema de Finanzas se encarga de todo b relacionado con las
inversiones en activos fijos y circulantes. El subsistema de Recursos Humanos tiene la
responsabilidad de capacitar, perfeccionar, actualizar y proveer el personal a todo el sistema
empresa; estando compuesto por todo el personal de la empresa. El de información seencarga de establecer la relación con todos los sectores de la empresa entre sí y con el
entorno que la rodea.

DIRECCION DE OPERACIONES (OM)
La producción es la generación de bienes y servicios. Las actividades que se vinculan con Ia
producción de bienes y servicios en cuanto a la transformación de los recursos en productos,
se las denomina administración, dirección o gerencia deoperaciones. Se las conoce como OM

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(Operations Management) en inglés, utilizando en castellano indistintamente los términos
mencionados o el de Dirección de Producción.

Otros especialistas definen a la administración, dirección o gerencia de operaciones como el
diseño. La operación y el mejoramiento de los sistemas de producción que crean los bienes o
Servicios primarios de la empresa.La importancia de la OM se incrementa; debiéndose este comportamiento al acelerado
crecimiento tecnológico, al avance de la internacionalización, al aumento de la competitividad
y al desarrollo vertiginoso de la gestión. Todos estos factores, que se encuentran
interrelacionados, en permanente cambio y aparentemente sin límite de transformaciones,
generan el aumento de las dificultades yproblemas; con la consiguiente complejidad y
multiplicidad de situaciones en las actividades de dirección.

SISTEMA ECONOMICO Y EMPRESA
Las asociaciones llamadas permanentes o continuas son aquellas a las que siempre hay que
incorporarle objetivos intermedios y que se dedican a realizar negocios. Este tipo de
asociaciones son las llamadas empresas.
La acción de emprender se transforma en unaempresa, a la cual hay que incorporarle los
conocimientos propios de las ciencias económicas y de la administración. Son grupos de
personas formados para concretar emprendimientos.
Tal lo expresado, las empresas como unidades de producción o ámbitos generadores de
utilidades o riquezas son la esencia de todo tipo de sociedad productiva; ya que las mismas son
las que producen el movimiento de...