Subsistema De Procuracion De Personal

Universidad De Oriente
Núcleo De Nueva Esparta
Escuela de Hotelería y Turismo
Coordinación De Lic. En Administración

SUBSISTEMA DE PROCURACIÓN DE PERSONAL

Bachilleres:
Mundarain, Mildred C.I 24.105.251
Escobar, Cynthia C.I 23.589.368
Rojas, Cristina C.I 23.182.514
Prof: Sileyna, Cedeño
Sec. 1221
Guatamare, 06 de Noviembre de 2012

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………….Pág.03-04
DESARROLLO:
Planificación y políticas empresariales de R.R.H.H………………...............05-08
Análisis, descripción y valoración de cargos:
Análisis de cargo…………………………………………………….08-11
Descripción de cargos……………………….………………………12-13
Valoración de cargos………………………………………………..13-15
Reclutamiento de personal……………………………………………..…..16-25
Selección depersonal………………………………………...…………….25-30
CONCLUSIÓN……………………………………………………………………..31-32
BIBLIOGRAFÍA………………………………………………………………………33


INTRODUCCIÓN

La administración de empresas se constituye en el órgano social encargado de hacer que los recursos sean más productivos. Además, posee características como versatilidad, especificidad, unidad temporal, valor instrumental, amplitud de ejercicio, flexibilidad, entre otras, las cuales dentro del proceso administrativo enla organización, generan actividades interrelacionadas de: planificación, organización, dirección y control de todas las tareas que implican relaciones humanas y tiempo.
El área de las relaciones humanas va dirigida directamente por la administración de recursos humanos que a su vez se encarga de la planificación, evaluación y determinación de todas las personas que laboran en una determinadaempresa, está va encaminada hacia mayor productividad debido a la motivación, incentivo hacia los empleados y así poder cumplir perfectamente los objetivos establecidos tanto en un pequeño como mediano y largo plazo de tiempo. Esta administración se encuentra asesorada por el Gerente de recursos humanos, quien es el encargado de la toma de decisiones en cuanto a colocar la persona indicada en elpuesto adecuado, indicar los nuevo empleados en la organización, capacitar a los empleados para los puestos que le son nuevos, mejorar el desempeño en el trabajo de todas las personas, obtener una cooperación creativa y desarrollar buenas relaciones de trabajo, asesorar a la junta directiva, al comité ejecutivo y gerencia de la empresa, a los cuales también recomendará políticas, normas yprocedimientos de recursos humanos.
* La planificación y políticas empresariales de R.R.H.H Siempre han sido procesos esenciales de la administración, considerando estrategias globales, fusiones, reubicación de plantas, innovación, downsizing, outsourcing, offshoring o el cierre de instalaciones de operación. Los cambios radicales en la composición de la fuerza de trabajo requieren que los gerentes seinvolucren más en la planificación, dado que dichos cambios afectan a toda la gama de practicas de RRHH, como reclutamiento, selección, capacitación, compensación y motivación de los empleados. Así como toda organización es diferente la una de la otra, sus políticas también. Estas se basarán según la filosofía y necesidades de cada empresa como tal.

* Análisis de cargo: Es todo aquelprocedimiento considerado como técnica básica para la determinación de la naturaleza de los puestos y los diferentes tipos de personas que los ocuparan.

* Descripción de cargos: encargado de considerar de forma clara y específica el contenido actual y operante de un puesto de trabajo.

* Valoración de cargos: es un procedimiento sistemático utilizado para el estudio de los trabajos, ladeterminación de la importancia de cada uno de ellos y su mérito en relación con los demás trabajos de la empresa. Debe ser dinámica y no se debe confundir con la evaluación de desempeño del empleado.

* Reclutamiento de personal: conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer a un número suficiente de candidatos idóneos para un puesto específico...