Subsistema De Talento Humano

DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO DEL TALENTO HUMANO




FECHA:

17 DE JULIO DE 2012


SANTO DOMINGO - ECUADOR








MODELO DE GESTIÓN INTEGRAL DEL TALENTO HUMANO

SUBSISTEMASPLANEACIÓN

Objetivo

Diseñar los parámetros a seguir en el desarrollo de las actividades de cada una de las áreas que forman parte de la organización, mediante la aplicación de métodos eficientesen busca de la excelencia corporativa.

Ámbito

• Formular y establecer métodos eficientes para el desarrollo de funciones, es necesario realizar seminarios en donde se capacite e involucre alos miembros de la organización.


• Desarrollar las actividades de acuerdo al Orgánico Funcional del GAD Municipal.


• Fomentar a los colaboradores la filosofía de la empresa.GESTIÓN POR COMPETENCIAS

Objetivo

Identificar los conocimientos, habilidades y el comportamiento del personal del GAD Municipal logrando la efectividad el en desarrollo de sus tareas en beneficio dela comunidad.

Alcances:

• Crear un manual de funciones para cada cargo dentro del GAD Municipal.


• De acuerdo a su grado de conocimiento y capacitación, designar las tareas a losempleados municipales.


• Valorar semestralmente a los empleados municipales con nivel óptimo de desempeño del cargo.



DESARROLLO

Objetivo

Cultivar en los colaboradores de laorganización el sentido de pertenencia, motivarlos y hacerlos sentir que son el motor clave el desarrollo de la organización.

Cuando se reincorporen personal nuevo a la compañía recibirlo conamabilidad, respecto y brindarle confianza.


Alcances:

Una vez que se ha seleccionado a los postulantes de acuerdo a los dispuesto por el ministerio laboral,, y una vez seleccionado el aspirante ganador,se debe dar una inducción.

• Recibir al nuevo funcionario, hacerle conocer el objetivo primordial de la organización y hacer sentir miembro del equipo.


• Informarle sobre la...