SUBSISTEMA DEL CONTROL ESTRATÉGICO EN EL MUNICIPIO DE SAN JUAN DE GIRON

SUBSISTEMA DEL CONTROL ESTRATÉGICO EN EL MUNICIPIO DE SAN JUAN DE GIRON

















AYDA YANETH LOZADA RUIZ
CRISANTO AUGUSTO PEREZ PINTO
LEYDI CAROLINA MORALES BLANCO
LILIANA MARCELA VILLAMIL SARMIENTO







DOCENTE
C.P. HENRY ESPINEL OJEDA









UNIVERSIDAD COOPERATIVA DE COLOMBIA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLESBUCARAMANGA
2011



TABLA DE CONTENIDO
Pág.
TITULO
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……...………………………………1
1.1Pregunta de investigación………………………………………………...4

2. OBJETIVOS……………………………………………………………………5
2.1 General……………………………………………………………………..5
2.2 Específicos…………………………………………………………………5

3. JUSTIFICACION………………………………………………………………6

4. MARCOREFERENCIAL……………………………………………………..7
4.1Antecedentes…………………………………………….…………………7
4.2 Marco legal………………………………………….……………………..8
4.3 Marco Teórico……………………………………….…………………….9
5. DISEÑO METODOLOGICO………………………………………………….17
6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES………………………………………..18
7. PRESUPUESTO………………………………………………………………19
8. BIBLIOGRAFIA ………………………………………………………………..20
9.WEBGRAFIA…………………………………………………………………...21










SUBSISTEMA DEL CONTROL ESTRATÉGICO EN EL MUNICIPIO DE SAN JUAN DE GIRON.


1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El control interno es un proceso diseñado para proporcionar seguridad razonable con miras a la consecución de objetivos en las siguientes categorías: efectividad y eficiencia de las operaciones, confiabilidad en la información financiera, cumplimiento de las leyes y regulacionesaplicables1, lo anterior expuesto se aplica tanto para organizaciones privadas como para el sector estatal.

Un inadecuado proceso de control interno impide efectividad y eficiencia en los procesos, lo cual es de gran relevancia e impacto sobre todo al tratarse de organizaciones estatales. Según la alcandía de Girón la población del municipio 135,531 personas, las cuales se ven directamente afectadaspor los diferentes procesos que se realizan en la administración municipal perturbando a dichas personas en áreas como: la salud, seguridad social, recreación, deporte, desarrollo rural, educación, desarrollo social, desarrollo político, infraestructura, planeación, hacienda, finanzas publicas, etc.

La ausencia o deficiencia en los procesos de control interno afecta directamente laconfiabilidad de la información financiera, lo cual trae consigo dificultades en la toma de decisiones administrativas y repercusiones legales. El municipio de Girón obtuvo durante el año 2009 Ingresos totales por $58.544 millones, de estos el 83% correspondió a ingresos corrientes ($48.743 millones), el 8% a recursos de capital ($4.800 millones) y el 9% a recursos de crédito (5.000 millones). Dichas cifrases bastante considerables y requiere de un manejo adecuado, porque de este depende el bienestar de los ciudadanos de este municipio2.

El control interno es de suma importancia para permitir el cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables, mas tratándose de organizaciones gubernamentales. Las instituciones estatales están obligadas a realizar una función administrativa fundamentada enlos principios de eficacia y celeridad, entre otros, como se puede apreciar en el artículo 209 de las Constitución Política de Colombia (1991). En dicho artículo se indica que “Las autoridades administrativas deben coordinar sus actuaciones para el adecuado cumplimiento de los fines del Estado”. La administración pública, en todos sus órdenes, tendrá un control interno que se ejercerá en lostérminos que señale la ley. Adicionalmente el artículo 269 que reza “En las entidades públicas, las autoridades correspondientes están obligadas a diseñar y aplicar, según la naturaleza de sus funciones, métodos y procedimientos de control interno, de conformidad con lo que disponga la ley, la cual podrá establecer excepciones y autorizar la contratación de...