SUBSISTEMA ESTRATEGICO UBA libre

1

PROPOSITO
DISTINTIVO

ESTRUCTURA
DELIBERADA

PERSONAS

2

Una organización es una agrupación
deliberada de personas para el logro de
algún objetivo específico.

•Misión
•Visión
•Estrategia
•Objetivos
•Estructura

3

Visión

visualización de una
situación futura y deseable, que se aspira
Es una

a lograr en un horizonte más bien lejano, aunque no
necesariamente esté claro el camino paraello
Es decir que se relaciona con el modo en que se va a
actuar, si bien se hará en forma general, ya que lo
que se pretende es conseguir una primera idea que
motive a los miembros de la organización. Se trata
de lo que la empresa quiere ser en el futuro; la
visión define qué posición en la sociedad desea
ocupar.
Lazzati, Santiago, Anatomía de la organización, Buenos Aires, Macchi, 1997, p.
42.

4Misión
La misión son los objetivos
trascendentes determinados en el
momento de la creación de la empresa
(también llamados objetivos
fundacionales). Es una síntesis de la
naturaleza del negocio; contesta a la

por qué existe una
compañía.

pregunta de

5

Objetivos
Son “los fines hacia los que se dirige la
actividad: son los resultados por lograr”.
Los objetivos en general deben cumplir unaserie
de características básicas:
• comprensibles (evitando toda confusión en los
integrantes de la organización).
•aceptables (un objetivo desafiante es más
motivador que otro que no lo es).
• cuantificables (es decir que deben poder
medirse).
• verificables (de lo contrario no podríamos
establecer si han sido alcanzados).

6

Estrategia
La estrategia es “la dirección y alcance de una
organización alargo plazo; consigue ventajas
para la organización a través de su configuración
de los recursos en un entorno cambiante, para
hacer frente a las necesidades de los mercados y
cumplir las expectativas de los stakeholders”.
Implica por lo tanto decisiones que afectan el
largo plazo de una organización, relacionadas
con el alcance de las actividades que realiza, y
tendientes a adecuarse al entorno.Jonson y Sholes, 2001.
7

La estrategia según Henry Mintzberg
(las 5 P)
•Plan, orientación ó guía; visión hacia delante. Aquello
que significa los planes a futuro de las organizaciones.
•Patrón, que enfatiza la coherencia en el tiempo; una
perspectiva que toma a la estrategia como modelo
(realizado), una visión hacia atrás; la determinación de
patrones a partir del pasado.

El mundo real demandaa lo largo del camino de una
organización que desarrolle previsión y adaptación; de
allí que las intenciones que se realicen completamente
sean estrategias premeditadas en tanto aquellas que no
se concretan serán las no realizadas. Una tercera opción
son las estrategias emergentes, en las cuales un modelo
realizado no fue pretendido expresamente.

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La estrategia según Henry Mintzberg
(las 5 P)•Posición, apunta a la ubicación de determinados productos en
mercados particulares. De acuerdo con Mintzberg la estrategia
como posición mira “abajo” y “afuera” (a la “x” que marca el lugar
donde el producto se encuentra con el cliente y al mercado
externo).
• Perspectiva mira hacia adentro de la organización (al interior de
la organización y en realidad dentro de las cabezas de los
estrategas), yhacia arriba (hacia la visión principal de la empresa).

Cambiar de Posición dentro de la Perspectiva puede ser fácil en
tanto tratar de modificar ésta última tratando de conservar la
posición no lo es.
•Pauta de acción, es decir una “maniobra” (Procedure) realizada
a fin de burlar un oponente ó competidor.
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Clasificación de las organizaciones
Según su
estructura

Según sus
actividades

Segúnsus
fines

.Simple

.Agropecuarias

.Con fines de
lucro

.Burocrática

.Comerciales

.Por proyecto .Constructoras
-Holding

.Industriales
.Servicios

.Sin fines de
lucro

Según ámbito
geográfico

Según
tamaño

Según
forma
jurídica

Según
adhesión

.Coercitivas

.Domésticas

.Grandes

.Sociedades
Colectivas

.Internacionales

.Medianas

.Corporaciones
Multinacionales

.Pequeñas

.Sociedades
En...