Subsistemas De Aplicación De Recursos Humanos

Subsistemas de Aplicación de Recursos Humanos
Después de reclutar y seleccionar a las personas deben ser integradas en la organización,
consignadas y ubicada a su cargo; evaluada en cuanto a su desempeño.
Determinando su Evaluación del Desempeño significa que, ya se analizó y se diagnosticó todo un
proceso de aprendizaje y si cumplió con todos los requisitos que solicita el puesto, seriarecomendable aplicar nuevamente la Evaluación del Desempeño y Funciones a un plazo de 6
meses o como lo estipulen las normas de la empresa o bien el puesto de trabajo. Si necesita
capacitación es necesario programar sus adiestramiento o capacitaciones conforme el desarrollo
de las actividades diarias sin perturbar su horarios laborales. Esto quiere decir que si se está
capacitando es un costo deinversión pues cuando esté preparado y listo en la deficiencia que se
encontró los resultados serán beneficiosos. Costo y Producción irán de la mano.
La Organización sólo puede funcionar cuando las personas están en sus puestos de trabajo,
desempeñando adecuadamente las funciones para las que fueron seleccionadas, admitidas y
preparadas, Para conseguirlo diseñan:
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Su estructuraformal
Definen organismos y cargos, y
establecen las reglas administrativas, los requisitos y las atribuciones para sus empleados.

Esta división del trabajo y la consiguiente especialización producen una gran diferenciación de
funciones en la empresa, que buscan racionalizar la situación mediante el establecimiento de
operaciones rutinarias que disminuyan la inseguridad en el trabajo, aumentenla posibilidad de
prevención y centralicen las funciones y los controles.
La empresa no utiliza integralmente al individuo, sino algunos de sus comportamientos más
necesarios para el desempeño de su función. Tales comportamientos están ligados con los de otros
empleados, y es necesario que se transmitan con claridad a todos los trabajadores.
http://youtu.be/y-cRwjbI714 descripción deevaluación del desempeño

SOCIALIZACION ORGANIZACIONAL
A medida que nuevos empleados ingresan en la empresa, se requiere que se integren a sus
funciones mediante la socialización empresarial, que es una integración entre un sistema social y
los nuevos miembros que ingresan en él, y constituye el conjunto de procesos mediante los cuales
aprenden el sistema de valores, las normas y los patrones decomportamiento requeridos por la
empresa en la que ingresan. Según Idalberto Chiavenato la socialización es la manera de adaptarse
en todo sentido y adoptar la cultura organizacional.
Los objetivos que se deben alcanzar en la Socialización Organizacional son los siguientes:
1-

Los objetivos básicos de la organización;

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2-

Los medios elegidospara lograr los objetivos;

3-

Las responsabilidades inherentes al cargo;

4-

Los patrones de comportamiento requeridos para el desempeño eficaz de la función;

5-

El conjunto de reglas o principios que mantienen la identidad e integridad de la empresa.

El aprendizaje y la adaptación que tenga en la empresa es el principio para una estabilidad laboral
la percepción de losvalores, las normas, las políticas, los credos hacen que su estancia sea
permanente el cual modifica su conducta y adapta la misma descubriendo pertenencia en la
organización para sentirse parte de ella. A menudo se le llama al sistema de socialización como:

programa de integración de nuevos empleados.

SISTEMA DE ROLES
Rol: Es un Conjunto de Actividades que realiza un determinado empleado enuno a más escenarios
de negocios de una organización. Los roles son específicos para cada empleado y se adaptan a las
necesidades de sus actividades y servicios.
En la administración se mencionan otros tipos de roles:
Rol clave de los supervisores; Es un patrón de comportamiento por medio del cual el supervisor se
considera como un elemento que conecta ambas partes (gerencia y trabajador) y...