Subsistemas de direccion

 ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INVESTIGACION BIBLIOGRAFICA No. 7

ACTIVIDAD N°:
7
FECHA ENVIO:
18/07/2013
FECHA ENTREGA:
25/07/2013
TEMA:
Subsistema de Dirección
UNIDAD N° 3
SISTEMA DE INTEGRACIÓN
OBJETIVOS DE LA TAREA:
Conocer el funcionamiento de un subsistema de dirección

PROBLEMA:

Búsqueda de información sobre lo que es un subsistema de dirección.RESULTADOS DE APRENDIZAJE:
Utilizar las tics para acceder y manejar información.
Redactar informes escritos y expresar análisis y síntesis,
Asumir un comportamiento ético.


CALIFICACIÓN
0,50
CRITERIOS DE EVALUACIÓN:

ESPERADO


OBTENIDO
CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN.
Análisis y síntesis al contestar preguntas, elaborar resumen, cuadro sinóptico y mapa conceptual.
Redacciónde informe según lo pedido.


0.30

APLICACIÓN DE VALORES.
Puntualidad. ( Entrega de trabajo a tiempo )
Responsabilidad ética. ( El trabajo es inédito )

0.10

USO DE RECURSOS:
Recursos bibliográficos y webgráficos fidedignos
Recursos tecnológicos adecuados

0.10


TOTAL

0.50



ROLES Y RESPONSABILIDADES DE LOS PARTICIPANTES EN LA TAREA:

NOMBREESTUDIANTE


FIRMA
CARLOS ALEJANDRO NIEBLA PROCEL


INTRODUCCION
La actividad de cualquier empresa a partir de una cierta dimensión y de los diferentes subsistemas que la integran ponen de relieve la necesidad de contar con una dirección que organice de forma correcta los recursos disponibles de la empresa, por este motivo el subsistema de dirección reviste una importancia esencial.
OBJETIVOConocer el funcionamiento de un subsistema de dirección dentro de una empresa.

MARCO TEÓRICO
Un subsistema puede estar compuesto por diversos subsistemas, es decir, por partes que forman una unidad pero cuyo funcionamiento sólo tiene sentido como parte de un sistema más amplio, es decir, una empresa está formada por subsistemas o áreas:
1- Subsistema de aprovisionamiento: debe encargarse de lassiguientes cuestiones:
a) Previsión de las necesidades de materiales en el proceso productivo de la empresa.
b) Contacto con los proveedores: estudio de ofertas, elección de las más adecuadas y establecimiento de acuerdos sobre precio y cualidad.
c) Recepción de los materiales, inspección de la calidad y la cantidad y en su caso hacer reclamaciones.
d) almacenaje y gestión de almacén.
e)Suministrar los materiales a las diferentes secciones: el subsistema de aprovisionamiento se encarga de obtener los materiales y los servicios en el exterior de la empresa. Funciona de manera efectiva siempre y cuando los materiales que se emplean en el proceso productivo estén disponibles en el momento y lugar adecuados:
1-Una insuficiencia en el suministro de materias primas supone interrupcionesen el proceso productivo, incapacidad para responder a la demanda, pérdida de ventas y pérdidas económicas.
Exceso de suministros supone un volumen de recursos financiero importante para pagar a los proveedores y soportar los costes derivados de la gestión.
2- Subsistema de producción. El proceso de producción transforma las materias primas en productos acabados, mediante la aplicación de unatecnología. Algunos de los asuntos por los que se debe decidir son:
-tipo de proceso productivo a emplear, es decir, que tecnología debe utilizar la empresa.
-La mejor forma de utilizar el trabajo
-Cuál es el nivel de calidad que se pretende conseguir.
Existen dos tipos de producción empresarial según si el resultado final del proceso productivo es un bien o un servicio. Bien, por ejemplo unvehículo, servicio, un banco.
En cualquier caso la calidad y la cantidad del producto obtenido dependen de:
-nº y calificación de los trabajadores.
-Tecnología y efectividad con que se combinan unos y otros.
Tecnología es un factor primordial en el proceso productivo. El avance tecnológico permite incrementar la producción por encima de los costes, elaborar artículos con un grado de calidad...