Subsistemas De Informacion

Índice

Introducción…………………………………………………………………..3

La información………………………………………………………………..4

Clasificación de la información, tipos de información y
Atributos de la información…………………………………………….…..6

Necesidades y frecuencias de la información…………………………..11

Fuentes de información……………………………………………………...14

Métodos de análisis de la información……………………………………22

Análisis,costo-beneficio de la información……………………………..23

Concepto…….………………………………………………………………..24

Diseño de subsistema……………………………………………………….25

Información originada en contabilidad…………………………………….26

Información originada en finanzas…………………………………………28

Información originada en personal……………………………………….30

Información originada en producción…………………………………….31

Información originada enmercadotecnia…………………………….....33

Conclusiones individuales………………………………………………….37

Conclusión…………………………………………………………………...39

Bibliografía consultada…………………………………………………....40

Introducción

Vivimos en la era de la información, los acontecimientos que tienen lugar en alguna parte del mundo afecta en cierta manera al resto. Por ejemplo todo lo que se esta viviendo en Egipto (conflictos por la inconformidad con el gobiernode ese país) viene a tener cierto impacto sobre las naciones, por ello muchos tienen los ojos atentos a lo que pueda pasar, viendo de que forma se puede minimizar los impactos o sacar provecho de ello.

Las organizaciones no pueden quedarse atrás o estancarse en este aspecto, de ahí la importancia de los sistemas de información que permiten estar a la vanguardia y enfrentar los nuevos retos.En este tema hablaremos sobre el subsistema de información interna que es una herramienta poderosa para la toma de decisiones; en la cual obtener información resulta ser económico y rápido, ya que se encuentra en el seno de la propia organización, en sus diferentes departamentos los cuales arrojan valiosa información que es útil para tomar decisiones de manera óptima involucrando los objetivos dela organización.

Como cita Kotler en su libro “Administrar un negocio bien es administrar su futuro; y administrar el futuro es administrar información" Marion Harper Jr., citado por Kotler.

UNIDAD 1. LA INFORMACION PARA LA TOMA DE DECISIONES EN MERCADOTECNIA

1.1. LA INFORMACION

En términos generales, hablamos de información como un conjunto de datos que están organizados y que tienenun significado. De esta manera, si tomamos datos por separado no tendrían un significado mientras que si los agrupamos en forma organizada, si. Para ejemplificarlo en forma simple, los datos 2, 0, 0 y 7, no tienen un significado por sí mismos y no conforman una información mientras que si los organizamos significativamente, sí: 2007.
La información mejora el proceso de toma de decisiones. Paraser efectivo, el vendedor necesita recabar suficiente información, a fin de entender sucesos pasados, identificar lo que está ocurriendo ahora y predecir lo que podría suceder en el futuro. La información de mercados, recabada mediante una recopilación sistemática de registros o programas de investigación formal, es un instrumento valioso en extremo para la gerencia, ya que la buena informaciónreduce la incertidumbre y los riesgos asociados con la toma de decisiones. La información de mercados recabada sistemáticamente puede llevar al gerente de mercadotecnia a nuevos productos, a mejoras en los existentes y a modificaciones en el precio, promoción o estrategias de distribución y tácticas.
La información puede ayudar a definir problemas o a identificar oportunidades. Una vez que seidentifica un problema u oportunidad de mercadotecnia, recoger información pertinente ayuda al gerente de mercadotecnia a manejar objetivamente la situación.
Los Sistemas de Información en Mercadeo tienen una orientación hacia el futuro de las personas, equipos y procedimientos, cuya finalidad es la de almacenar y procesar un conjunto de información capaz de ayudar en la correcta toma de...