Subsistemas Organizacionales

1.2.3 subsistemas organizacionales
Los subsistemas existen dentro de un sistema. Cada sistema se constituye de subsistemas y al mismo tiempo, hace parte de un sistema más grande, el suprasistema. Cada subsistema puede ser detallado en sus subsistemas componentes, y así en adelante. Los subsistemas organizacionales desempeñan cinco funciones esenciales:
de interacción con el medio ambiente,producción, mantenimiento, adaptación y administración. ·

Los subsistemas de interacción con el medio : Se encargan de manejar las entradas y las salidas. Por el lado de las entradas los departamentos requieren de suministros y materiales, y lo hacen a través del departamento de compras; y por el lado de las salidas ellos generan demanda y satisfacen el mercado a través del departamento deMarketing. · El Subsistema de producción : Se encarga de elaborar o producir los productos y servicios de la organización. En éste subsistema se efectúa el proceso de transformación principal de la organización. Este subsistema es el departamento de producción en una empresa de manufactura; los profesores y clases en una universidad y las actividades médicas en un hospital. ·
El Subsistema demantenimiento : Se encarga del mantenimiento de la infraestructura de la organización y de atender las necesidades del personal como salario, confort y bienestar del personal en general. ·
El subsistema de adaptación : Es responsable del cambio organizacional, se encarga de analizar e investigar los problemas, oportunidades y desarrollo tecnológico. Este subsistema es encargado de generarinnovaciones y ayuda a la organización al cambio y adap tación. Los departamentos de I&D e investigación de mercado son responsables de la función de adaptación. ·
El subsistema de Administración : Es el responsable de la dirección y coordinación de los otros subsistemas de la organización. Este subsistema provee dirección, estrategia, metas y políticas a toda la organización así como tambiénes responsabl e de l desarrollo de la estructura or ganizacional y del establecimiento de metas dentro de cada subsistema.Los cinco subsistemas en la organización son interdependientes
1.3 Dimensiones Del Diseño De La Organización
La visión de sistemas pertenece a las actividades dinámicas que están en desarrollo dentro de las organizaciones. El siguiente paso para entender lasorganizaciones es observar las dimensiones que describen rasgos específicos de diseño de la organización. Estas dimensiones describen a las organizaciones en gran parte de la misma forma en que la personalidad y rasgos físicos lo que hace la gente. Las dimensiones organizacionales corresponden a dos tipos: Estructurales y Contextuales.

1.3.1 Dimensiones estructurales

1.3.2 Dimensiones contextuales:El Tamaño : Es la magnitud de la organización, según se refleja el número de personas. Las organizaciones son sistemas sociales y el tamaño suele medirse por el número de empleados.
La cultura: Es el conjunto de valore, creencias y normas claves compartidas por los empleados estos valores se pueden corresponder al comportamiento ético de los empleados.
Tecnologia Organizacional : Se refiere alas altas herramientas técnicas y acciones para transformar la producción se refiere a como se producen bienes y servicios.
El Entorno : Son los elementos fuera de los límites de la organización .
Las Metas y Estrategias : Definen el procedimiento y las técnicas competitivas que las distinguen a otras organizaciones. Una estrategia es el plan de acción que describe la asignación de recursosy las actividades para enfrentarse al ambiente y alcanzar las metas de la organización
1 .3.3 Niveles de Diseño, Nivel Empresa y Operativo El control por niveles podrá variar en función, como es lógico, de las características y circunstancias de la organización, su tamaño o dimensión, el grado de competencia dentro de los valores de la organización y el grado de complejidad tecnológica de la...