Subsistemas Organizacionales

PROCESOS ESTRUCTURALES.

PROFESOR: LAE. ALFONSO PINO AGUILAR.

ALUMNOS: PEDRO CAMPOS AYALA; KELVIN CHABLE SOSA.

GRUPO: 4L1.
Introducción.
A continuación se hablara sobre lo que integra enuna parte importante a la organización ya que al darse diversas actividades dentro de ella es necesario dividir en áreas funcionales para así mantener un equilibrio, estructura y eficacia de las laboresa desempeñar de cada uno de los integrantes mismos de esta.

Ahora bien, ¿de dónde surgen?
Surgen de la organización donde se dan procesos bien estructurados en los que intervienen personas quetrabajan en tareas diferenciadas para lograr un objetivo en común por lo cual a su vez se compone por subsistemas que pueden ser estructurales, normativos, de objetivos, de tecnología y social humano.Principal característica.
Los subsistemas organizacionales son interdependientes entre sí y un cambio en cualquiera de ellos interviene en los demás. Es por ello que independientemente de lanaturaleza del cambio que se implante en una empresa, este debe ser planeado y ser precedido de un estudio que muestre el impacto en todo el sistema para tener una relación favorable con el ambienteexterno y sobre todo con el ambiente interno de la organización.

Los departamentos de una organización actúan como subsistemas y ayudan a distinguir el diseño de la organización, algunos ejemplospueden ser:
• Enlace sobre los limites, estos manejan transacciones de entrada y salida, es decir, tienen la responsabilidad de realizar intercambios en el ambiente. Estos departamentos adquierensuministros y materiales necesarios. Los departamentos que se hayan en los límites trabajan directamente con el ambiente exterior, algunos departamentos que sirven de puentes sobre los límites pueden ser lamercadotecnia y el departamento de compras.
• Producción. El subsistema de producción manufactura el producto y los servicios de la organización. Este subsistema fabrica productos de gran necesidad...