SUBSISTEMAS RH

SUBSISTEMAS
RH.

Rodrigo Celis



Se ha creado la necesidad de
cambiar los enfoques tradicionales
de administración de personal por
otros enfoques, determinados por las
características del entornodonde
operan las empresas en la
actualidad.

Entorno:


Obliga a las organizaciones a
incrementar la competitividad y
conduce a colocar en el centro de
la estrategia empresarial el
mejoramiento dela calidad y
la productividad.



sin productividad y calidad es
imposible aumentar la competitividad.



Para que el RH contribuya
efectivamente al proceso de
mejoramiento de acuerdo al
esquemadescrito







es necesario trabajar con
tres variables de las cuales depende
la efectividad del RH: 
habilidad
motivación
flexibilidad o adaptación
al cambio.



Tienen que operar de formasimultánea, de lo contrario la
efectividad del trabajo disminuye.
Esto es indispensable para
el sistema de Gestion de Recursos
Humanos que debe integrarse, por
los siguientes subsistemas:

Subsistema de puestos y cargos:
encargado de la definición de los
perfiles genéricos,
incorporando funciones de
mejora, control y mantenimiento y
susceptibles a cambios o
modificaciones permanentes.

Subsistema de entrenamiento y
desarrollo: entendiendo
por entrenamiento no solo la
formación para llevar a cabo su
labor en el puesto



Subsistema de retribución y
reconocimiento:

Subsistema de evaluación: evaluar
la capacidad de cooperación,
conocimientos del trabajador,
aportes realizados tanto al
mejoramiento del proceso como al
incremento de la calidad y desarrollo
con iniciativas propias.

Subsistema de selección: consiste en la
búsqueda de personal, orientado por la visión
de la empresa (Planificación de largo alcance)
haciendo énfasis en la evaluación del potencial
de desarrollo delindividuo y no sólo en sus
habilidades en el momento dado. Se buscarán
personas con posibilidades de desempeñarse
en la organización y seleccionar RH con
capacidades para trabajar en equipos y...