Subsistemas rrhh

SUBSISTEMA DE ALIMENTACIÓN O INTEGRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la Empresa. En esencia, es un sistema de información mediante el cual la Empresa divulga y ofrece al mercado las oportunidades de empleo que pretende llenar. Para sereficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección.

Es una actividad cuyo objetivo inmediato es atraer candidatos de los cuales se seleccionarán los futuros integrantes de la organización.

El reclutamiento exige planeación constituida por una secuencia de tres fases: personas que la organización requiere, lo que elmercado de Recursos Humanos puede ofrecer y técnicas de reclutamiento a aplicar. De lo cual se derivan las tres etapas: investigación interna sobre necesidades, investigación externa del mercado y definición de las técnicas de reclutamiento a implementar.

Investigación Interna
Es la verificación de las necesidades de la Empresa respecto a sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano ylargo plazo. Este censo interno no debe ser esporádico ni ocasional, sino continuo y constante, y debe abarcar todas las áreas y niveles de la Empresa para conocer cuáles son sus necesidades de personal y cuáles son el perfil y las características que los nuevos miembros deben mostrar y ofrecer.

Investigación Externa
Es una investigación del mercado de recursos humanos orientada a segmentarloy diferenciarlo para facilitar sus análisis y su consiguiente estudio. En esta clase de investigación sobresalen dos aspectos importantes: la segmentación del mercado de recursos humanos y la localización de fuentes de reclutamiento.
La segmentación del mercado se refiere a la descomposición de éste en segmentos o clases de candidatos con características definidas para analizarlos y estudiarlosde manera específica. La segmentación debe hacerse según los intereses de la Empresa. Las fuentes de reclutamiento serán los candidatos capaces de cumplir con los requisitos y exigencia de la Empresa.

La correcta ubicación de las fuentes de reclutamiento permite a la Empresa:
• Elevar el rendimiento del proceso de reclutamiento, aumentando tanto la proporción de candidatos(as) escogidospara la selección, como la de candidatos/empleados admitidos.
• Disminuir el tiempo del proceso de reclutamiento el cual permite agilizarlo.
• Reducir los costos operacionales de reclutamiento, mediante el ahorro en la aplicación de sus técnicas.

EL PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Dado que el reclutamiento es una función de staff, sus actos dependen de una decisión de la línea, que seoficializa mediante una especie de orden de servicio, generalmente denominada solicitud de empleo o solicitud de personal. Este documento debe llenarlo y entregarlo la persona que requiere llenar una vacante en su departamento o sección. Cuando el órgano de reclutamiento la recibe, verifica en los archivos si está disponible algún candidato adecuado; si no, debe reclutarlo a través de las técnicas dereclutamiento mas indicadas para el caso.

MEDIOS DE RECLUTAMIENTO

Reclutamiento Interno
Cuando al presentarse alguna vacante, la Empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o trasladados (movimiento horizontal) o transferidos con ascenso (movimiento diagonal). El movimiento interno puedo implicar:
• Transferenciade personal
• Ascensos de personal
• Transferencias con ascenso de personal
• Programas de desarrollo de personal
• Planes de “profesionalización” (carreras) de personal

El reclutamiento interno se basa en datos e informaciones relacionados con los otros subsistemas, a saber:
a. Resultados obtenidos por el candidato interno en las pruebas de selección a las que se...