Subsistemas


Los 5 Subsistemas de la Administraciòn de Recursos Humanos son

Dotación, Aplicación, Mantenimiento, Desarrollo y Control.


DOTACIÓN

Es el subsistema mediante el cual se realiza el reclutamiento y selección del personal que requiere la organización, posteriormente se realiza la inducción y se da a conocer al trabajador cual es la misión, visión y políticas.

los procesos son…Planificación de RH

En este proceso determinamos de forma sistemática la provisión y demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo.

Reclutamiento

Es el proceso que se encarga de captar el personal que cumpla con el perfil que la organización requiere para cubrir el cargo disponible.

Selección

Una vez reclutado un grupo de candidatos, se elige la persona mascalificada para desempeñar para el cargo.


APLICACIÓN

Es integrar a los nuevos miembros a los equipos de trabajo de las organización y cerciorarse que comprendan y compartan principios y valores.

En sus procesos podemos encontrar.

Integración

Se trata de integrar y orientar a los nuevos empleados en la organización, capacitarlos para el trabajo y desarrollar relaciones agradables.




Diseño yanálisis de cargos.

es el proceso de reunir, analizar y registrar información relativa a los puestos dentro de una organización. Un programa de análisis de cargos incluye normalmente las siguientes etapas:

1)- Etapa de Planeación: en esta etapa se planea y organiza cuidadosamente todo el trabajo de análisis de cargos para minimizar cualquier tipo de resistencia.

2)- Etapa de Preparación: en estaetapa se reúnen a las personas y se preparan los esquemas y materiales de trabajo.

3)- Etapa de Ejecución: en esta etapa se procederá a unificar los datos relativos a cada uno de los cargos que se analizarán y luego se redactará el análisis. Cabe destacar que estos datos deben ser precisos para así tener un buen análisis.


Evaluación de desempeño.

Es un procedimiento que se usa para medir,evaluar e influir sobre los atributos, comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, con el fin de descubrir en qué medida es productivo el empleado, si podrá mejorar su rendimiento futuro o esta preparado para cubrir un cargo mayor.



MANTENIMIENTO

Consiste en velar, cuidar y proteger por la retribución de los empleados. así como sus ingresos en la empresa y todo lo relacionado conbeneficios servicios sociales etc.


En sus procesos podemos encontrar.

Compensación al personal

son todos aquellos pagos, que la organización retribuye al personal, aparte de su paquete salarial, para así mantenerlos motivados y fomentar un buen ambiente laboral.

Beneficios y servicios sociales

Es toda la prestaciones jurídicas que brinda la organización o el empleador a sus trabajadores pormedio de terceros para mejorar su calidad de vida o de su familia a cargo por ejemplo: bonificaciones, premios por producción, actividades recreativas ente otros.





4 DESARROLLO

En este susbsistema basicamente se capacita al personal y El objetivo principal de la capacitación es lograr que los empleados contribuyan de una manera más efectiva a los objetivos de esta, pretendiendo lograr departe de ellos un nivel de desempeño y calidad que cubra sus necesidades y las de la organización. Vamos a entender la capacitación como un proceso de aprendizaje, destinado a modificar ciertas conductas de los empleados; orientados a facilitar, preparar y desarrollar habilidades, las aptitudes y el nivel de conocimientos de los empleados, que son necesarios para el mejor desempeño de sus actuales yfuturos cargos de esta forma se planifica su carrera profesional dentro de la organización

Para el desarrollo del trabajador:
- Contribuir a la ubicación y adaptación del trabajador a su puesto de trabajo y a la organización.
- Nivelar los conocimientos técnicos y las destrezas básicas.
- Orientar y motivar a los trabajadores para que, por medio de la capacitación, logren su desarrollo...