Succesion and failure

2011

SUCCESSION AND FAILURE
Maestría en Administración BUAP
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

      

ARROYO PEDRAZA BERTHA JHAEL BARRANCO MONTERO CLAUDIA DE LA TORRE BURGOS GABRIELA DE MARTÍN NUÑEZ MA. DEL PILAR GARCÍA VITAL LUCELLY JUÁREZ PAVÓN MARCO ANTONIO TORRES GARCÍA EDUARDO

Mtra. Gabriela Barajas EQUIPO 4 29/11/2011

SUCCESSION AND FAILURE
I.
  

HECHOS RELEVANTES
Laempresa denominada Tiverton Media, se dedica al entretenimiento. Aleph records forma parte del conglomerado Tiverton Media. Su CEO llamado Derek es su fundador desde 1981, su dirección se basó en la supervisión de cada aspecto de la carrera de sus clientes, desde tratar con agencias a escoger el material para ellos hasta escoger lo que llevarían en el escenario.

   

Derek tiene loscontactos y relaciones con los artistas, que escogían a la empresa Aleph porque Derek los entendía. Norman desde su ingreso a la empresa, quiso que Aleph fuera un negocio seguro para sus accionistas, utilizando el material que ya tenían. Tiverton inicio un plan de sucesión de las mejores 8 posiciones de Aleph. En el plan de sucesión aplicaron evaluaciones de 360 grados, programas de Educación Ejecutivaen una escuela de negocios líder durante dos semanas cada año. A todos se les asignaría un entrenador y un mentor de un departamento diferente para un año, durante el cual cada uno de ellos se espera que traer un proyecto.



Desde que Sean se integra al equipo de Aleph, se emitieron bonos garantizados por la regalías de los CD´s antiguos, los costos de grabación fueron obtenidos de los bonosy no absorbidos por la empresa.



Sean es asignado a varios proyectos de Aleph, para que fuera conociendo el negocio, sin embargo demuestra no tener experiencia en la búsqueda de talentos y en la forma de negociar con ellos.

 

Derek no acepta el trabajo de Sean, considera que no sabe del mundo del espectáculo. Sean recibe una oferta de una empresa llamada Yosemite Capital paraunirse como uno de los directores de la misma, por lo que deja Tiverton Media.

 

Se reúnen los inversionistas y comienzan a analizar las causas por las cuales se dio la separación de Sean y elaborar un nuevo plan de sucesión. ¿Qué falló en el Plan de Sucesión de Norman?
EQUIPO 4 | PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2

SUCCESSION AND FAILURE
II. DIAGNÓSTICO

Consideramos que la fuente fundamental dela crisis de sucesión del Aleph no es el plan de sucesión, sino más bien la falla consistió en que Norman y la Junta elaboró un plan de sucesión cuando primero deberían haber desarrollado un plan de negocios que reflejara lo que la empresa espera de sus colaboradores así como los objetivos y metas a seguir. Por un lado, Derek Solomon posee capacidades de desarrollo de talentos, de mercadotecnia,promoción y publicidad; y por el otro, Sean y los otros sucesores identificados no tienen mucho talento en estas áreas, sin embargo, nadie les dijo en ningún momento lo que se esperaba de ellos. Pero en una empresa como Aleph aunque se les hubiera dicho que se espera de ellos, de ¿quién habrían aprendido las habilidades para realizar su trabajo? si Norman trabaja en una parte diferente del negocio(Tiverton), y Derek es un acaparador de conocimiento. Los inversionistas y Norman se ocuparon únicamente en elaborar su plan de sucesión, dejando de lado sus debilidades como el excesivo control que Derek maneja con los artistas y su poca capacidad de delegación. Otros aspectos que no fueron considerados son los comportamientos del grupo de colaboradores talentosos y sus motivaciones personales.Si bien es cierto que una planificación adecuada ayuda a disminuir riesgos, también es cierto que no asegura detenerlos. Aleph responde muy bien al entorno de mercado, hace dinero y protege su papel como una empresa valiosa, pero los inversionistas parecen olvidarlo, y en su lugar se están centrando en el propio plan y en las ideas de su administrador Norman. Nos parece que en lugar de enfocarse...