suceción

INTRODUCCION
Un profesional contable no debe limitarse o especializarse solamente en el campo contable, debe tener conocimientos de otras disciplinas relacionadas a la economía, a la administración, la sociología y otras.
Un contador puede prestar servicios de consultoría administrativa y financiera para ello debe tener conocimientos especializados.
Esto implica primeramente el análisis delos objetivos y las metas que persiguen los clientes, y luego el establecimiento de un plan de trabajo apoyado a la realización de tareas con debida competencia, responsabilidad y sobre todo ética.
UNIDAD VIII
PRESTACION DE SERVICIOS DE CONSULTORIA
ADMINISTRATIVA y FINANCIERA.
DESCRIPCIÓN DE LOS TIPOS DE SERVICIOS DE CONSULTORÍAS ADMINISTRATIVAS O GERENCIALES
En los países en donde existe lacarrera de administración, separada a la del contador, los servicios de consultoría administrativa correspondería a los profesionales de está especialidad.
La inclusión de estos servicios entre las funciones que pueden ser ejecutadas por las firmas de contadores públicos se debe a la posibilidad de:
La formación generalista que posee del contador le permite la especialización de este campoposterior a la graduación y en un tiempo relativamente corto.
La posibilidad de que los graduados en administración formen parte de los Estudios de Consultaría de Contadores.
A los efectos de una mejor prestación, los servicios se clasifican por área.
1.1-    Área de Dirección General:
a-) Planeamiento estratégico y a largo plazo.
b-) Estudio para el mejoramiento de productos y/oservicios.
c-) Estudios de factibilidad para nuevos productos, nueva línea de productos, nuevos mercados o nuevas inversiones.
d-) Elaboración de planes de desarrollo integrado para crecimiento y expansión.
e-) Revisión de la estructura organizacional de la empresa y entes públicos.
f-) Diseño e implantación de proyectos administrativos.
g-) Estudio y diseño de sistemas de información para laDirección.
a-) Planeamiento estratégico y a largo plazo.
La estrategia se refiere a la determinación de propósitos y objetivos básicos a largo plazo de una empresa y a la adopción de cursos de acción, así como la asignación de los recursos necesarios para alcanzar estos propósitos. Por consiguiente los objetivos son una parte de la elaboración de estrategias.
Por otra parte, la estrategia seocupa de la dirección en que aplicaran los recursos humanos y materiales con el fin de aumentar la posibilidad de lograr los objetivos seleccionados.
b-) Estudio para el mejoramiento de productos y/o servicios.
Una empresa existe para proporcionar productos o servicios. En el sentido de las utilidades son tan solo una medida de la eficacia con que la compañía atiende a sus clientes. Los nuevosproductos o servicios, determinan lo que es o debe ser una empresa.
Un consultor administrativo debe hacerse fundamentalmente las siguientes preguntas:
_ Cuál es el negocio?
_ Quiénes son los clientes?
_ Qué quieren los clientes ?
_ Cuánto compraran los clientes y a qué precio?
_ Deseamos ser el líder del producto ?
_ Deseamos desarrollar nuestros nuevos productos?
_ Qué ventajastenemos para satisfacer las necesidades de los clientes?
_ Cómo debemos responder a la competencia existente y potencial?
_ Hasta donde podemos llegar para atender las necesidades de los clientes?
_ Qué utilidades podemos esperar?
_ Qué forma básica debe adoptar ?
c-) Estudios de factibilidad para nuevos productos, nueva línea de productos, nuevos mercados o nuevas inversiones.
Serelaciona con el estudio de mejoramiento de productos y servicios.
d-) Elaboración de planes de desarrollo integrado para crecimiento y expansión.
Contemplar la organización como un proceso requiere que se considere varios factores fundamentales.
1° la estructura tiene que reflejar objetivos y planes, porque de ellos se derivan actividades;
2° debe reflejar la autoridad de que dispone la...