Sucesión
Páginas: 4 (806 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2011
LA TEMIDA SUCESIÓN DE LAS EMPRESAS FAMILIARES
Las empresas familiares son el tipo predominante en el mundo y hay temas que preocupan a todas sin importar su tamaño. La elección de quien suceda alfundador de la empresa, la profesionalización de los mandos y cómo evitar que los roces personales interfieran en la labor son sólo algunos de ellos.
Para reflejar la importancia de la sucesiónsólo bastan los datos: de cada 100 empresas que se crean, sólo 30 sobreviven a la segunda generación y 15 a la tercera. Existe un irónico dicho en el ámbito empresarial que dice: la primera generaciónfunda la empresa, la segunda la hace crecer y la tercera la funde.
A pesar de la diversidad que caracteriza a las empresas controladas por familias, es posible identificar temas que preocupan a todasellas a la hora de pensar cómo pasar de generación en generación. Algunas de las preguntas más frecuentes son, entre otras: ¿Quién debe ser el sucesor?, ¿Es necesario profesionalizar los mandos?, ¿Hayque planificar el traspaso o es mejor permitir que la siguiente generación, de manera natural, se haga cargo de la compañía?
Dejar que un hijo crezca y traspasarle el mando de la empresa puederesultar muy difícil. En su máxima expresión, las presiones familiares pueden convertir una disputa en una guerra feroz que separe a los miembros de la familia para siempre. El empresario debe preparar aquien quede a cargo de la firma desde pequeño ya sea dándole tareas poco a poco o instando a que trabaje en otra organización para que se entrene y después aporte esos nuevos conocimientos a lafirma. Lo que vale destacar es que más allá de la actitud paterna es determinante la posición que toma el hijo: ¿Cómo muestra que tiene ideas, mentalidad prospectiva y que puede ser un buen empresario?Uno de los dilemas, dentro de la sucesión, a los que se suelen enfrentar este tipo de empresas es si es mejor planificar la sucesión o dejar que se realice de manera natural. El profesionalizar la...
Las empresas familiares son el tipo predominante en el mundo y hay temas que preocupan a todas sin importar su tamaño. La elección de quien suceda alfundador de la empresa, la profesionalización de los mandos y cómo evitar que los roces personales interfieran en la labor son sólo algunos de ellos.
Para reflejar la importancia de la sucesiónsólo bastan los datos: de cada 100 empresas que se crean, sólo 30 sobreviven a la segunda generación y 15 a la tercera. Existe un irónico dicho en el ámbito empresarial que dice: la primera generaciónfunda la empresa, la segunda la hace crecer y la tercera la funde.
A pesar de la diversidad que caracteriza a las empresas controladas por familias, es posible identificar temas que preocupan a todasellas a la hora de pensar cómo pasar de generación en generación. Algunas de las preguntas más frecuentes son, entre otras: ¿Quién debe ser el sucesor?, ¿Es necesario profesionalizar los mandos?, ¿Hayque planificar el traspaso o es mejor permitir que la siguiente generación, de manera natural, se haga cargo de la compañía?
Dejar que un hijo crezca y traspasarle el mando de la empresa puederesultar muy difícil. En su máxima expresión, las presiones familiares pueden convertir una disputa en una guerra feroz que separe a los miembros de la familia para siempre. El empresario debe preparar aquien quede a cargo de la firma desde pequeño ya sea dándole tareas poco a poco o instando a que trabaje en otra organización para que se entrene y después aporte esos nuevos conocimientos a lafirma. Lo que vale destacar es que más allá de la actitud paterna es determinante la posición que toma el hijo: ¿Cómo muestra que tiene ideas, mentalidad prospectiva y que puede ser un buen empresario?Uno de los dilemas, dentro de la sucesión, a los que se suelen enfrentar este tipo de empresas es si es mejor planificar la sucesión o dejar que se realice de manera natural. El profesionalizar la...
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