SUCESION DE LIDERAZGO
Páginas: 4 (972 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2013
Universidad del Golfo de México
Nombre del Profesor: Lic. Francisco Javier Velásquez Straffon
Nombre dela materia: Administración de PYMES
Titulo: El proceso de la sucesión del liderazgo
Fecha:22 de Marzo del 2011
El Proceso de la Sucesión del Liderazgo
El proceso de preparará al siguiente sucesor para dirigir la empresa familiares muy difícil y en ocasiones muy frustrante. Los requisitos profesionales y administrativos tienden a entrelazarse con los sentimientos e intereses de la familia.
Disponibilidad de talentofamiliar
Si el talento disponible no es suficiente, el propietario de la empresa debe allegarse talento de liderazgo externo o complementar el talento familiar para evitar que el negocio decline bajoel liderazgo de los miembros de segunda o tercera generación de la familia.
Los individuos pueden mejorar sus habilidades mediante la experiencia, así que no hay que juzgar a la gente joven. Losposibles sucesores pueden verse frenados por la renuncia del padre-propietario.
En algunos casos las habilidades de un miembro más joven puede ayudar a la empresa que puede estar en casi quiebra ya queel miembro mas joven va al corriente con los cambios en la tecnología y los mercados emergentes.
En cualquier caso, una empresa familiar no tiene que aceptar el nivel actual de talento como unelemento determinado e inmodificable. Puede ofrecer diversos programas de desarrollo para enseñar a los miembros más jóvenes y aumentar sus habilidades.
Si los hijos demuestran que son capaces, se gananel derecho de recibir mayores responsabilidades de liderazgo.
Etapas en el proceso de sucesión
Los hijos o hijas no suelen tomar el liderazgo de una empresa familiar en un momento específico...
Universidad del Golfo de México
Nombre del Profesor: Lic. Francisco Javier Velásquez Straffon
Nombre dela materia: Administración de PYMES
Titulo: El proceso de la sucesión del liderazgo
Fecha:22 de Marzo del 2011
El Proceso de la Sucesión del Liderazgo
El proceso de preparará al siguiente sucesor para dirigir la empresa familiares muy difícil y en ocasiones muy frustrante. Los requisitos profesionales y administrativos tienden a entrelazarse con los sentimientos e intereses de la familia.
Disponibilidad de talentofamiliar
Si el talento disponible no es suficiente, el propietario de la empresa debe allegarse talento de liderazgo externo o complementar el talento familiar para evitar que el negocio decline bajoel liderazgo de los miembros de segunda o tercera generación de la familia.
Los individuos pueden mejorar sus habilidades mediante la experiencia, así que no hay que juzgar a la gente joven. Losposibles sucesores pueden verse frenados por la renuncia del padre-propietario.
En algunos casos las habilidades de un miembro más joven puede ayudar a la empresa que puede estar en casi quiebra ya queel miembro mas joven va al corriente con los cambios en la tecnología y los mercados emergentes.
En cualquier caso, una empresa familiar no tiene que aceptar el nivel actual de talento como unelemento determinado e inmodificable. Puede ofrecer diversos programas de desarrollo para enseñar a los miembros más jóvenes y aumentar sus habilidades.
Si los hijos demuestran que son capaces, se gananel derecho de recibir mayores responsabilidades de liderazgo.
Etapas en el proceso de sucesión
Los hijos o hijas no suelen tomar el liderazgo de una empresa familiar en un momento específico...
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