sucesion de poder en empresas familiares

ERRORES Y OMISIONES EN EL AREA DE DIRECCIÓN.
Por no preparar un plan antes de iniciar la compañía, el empresario no determina la cantidad de dinero que requerirá desde el principio y hasta que la compañía genere recursos para ser autosuficiente. El problema de una quiebra empresarial no es solo para el dueño, sino también para la sociedad porque parte de la riqueza se hace humo, y porque muchasfamilias se quedan sin ingresos, al menos por un tiempo. Otra séquela de este tipo de trabajo es que el empresario pueda quedar tan frustrado que no vuelva a intentar otra aventura empresarial.

El consejo de administración debe participar activamente en la dirección de la empresa. Muchos consejeros se presentan mensualmente en la empresa, a escuchar lo bien que marcha la empresa, o algunoshacen preguntas, mas por remordimiento que por interés.
Los problemas son de varios tipos personal como cuando se reciente el personal de cuando “le cambian la jugada” con frecuencia. Cuando las políticas y los procedimientos son modificados frecuentemente, los empleados se confunden, pueden tardar mas en emprenderlos que en recibir nuevas directivas. Todo director de empresa debe tratar deidentificar el modelo de dirección que esta utilizando, para documentarlo; así podrá hacer ajustes planeados cuando las circunstancias lo demanden.
Cuando una empresa alcanza un cierto tamaño el empresario ya no esta capacitado para dirigir con eficacia porque no quiere prepararse mas o por que tiene otros negocios por atender. Así, quedan atrapados entre su desconfianza, su orgullo hasta que se van apique junto con la empresa y los empleados que con tanto trabajo habían creado.
Muchos empresarios, cuando finalmente se deciden a contratar a un gerente profesional, no le dan la autoridad requerida Para que pueda desempeñar su trabajo con eficacia. Cuando el propietario no es el principal propietario del negocio, el gerente profesional será el que salga, pero el mas perjudicado será elempresario porque tendrá que enfrentar los problemas que creyó poder dejar en manos de otra persona, pero que no pudo por falta de su confianza.
Toda empresa no importa cual sea su tamaño, debe diseñar un plan estratégico anual en el que se analicen cada uno de los elementos del entorno, tales como la economía, cambios tecnológicos, los cambio sociales, y otros que afectan a la industria. La falta deidentificación de los ejecutivos con los planes al no haber participado en su formulación, el plan estratégico debe ser un compromiso de la empresa en su conjunto.
Tener visión del futuro no significa poseer la capacidad para predecir el porvenir. Lo que hace que significa es tener la habilidad para visualizar el porvenir. El directivo visionario será pionero en el uso de tecnología de avanzada.Toda empresa debe tener una función social definida, una misión que estipule con precisión el alcance y dirección del negocio. La función social de una empresa significa brindar al mercado algo que sea de valor para los consumidores.
Es omisión provoca otros errores que pueden ser suficientemente graves con el tiempo Todas las empresas deben realizar periódicamente exámenes de concienciagenerales que cubran todas las partes de la organización tales como marketing, finanzas, personal, producción, etc.
Cuando una empresa no tiene una guía o manual de políticas corporativas, la toma de decisiones se hace muy lenta porque cuando una situación se repite, es necesario volver a estudiarla antes de decidir como resolverla.
Enriquecer a los dueños al tiempo que la empresa se empobrece, noes raro ver empresas que apenas tienen dinero para pagar la nomina y cuyo equipo, maquinaria e instalaciones se deterioran mas cada día por falta de mantenimiento. Además, por si fuera poco, su participación en el mercado, es cada día mas pequeña por la deficiente calidad de sus productos y por el mal servicio que dan s sus clientes.
OPINIÓN
Son muchos los errores que se pueden presentar en...