Sucesion Empresas Familiares

C OLECCIÓN ESTUDIOS E INFORMES
Núm. 12 s 1998

La sucesión
en la empresa familiar
Miguel Ángel Gallo

Servicio de Estudios

Según las pocas estadísticas disponibles, de cada 100 empresas familiares que se
acercan a segunda generación sólo 30 sobreviven y, de éstas, sólo 15 continúan
activas en tercera generación.
Sobre las causas de la corta vida de las empresas familiares y de lasdificultades que
experimentan en su desarrollo, es conveniente analizar la veracidad de una afirmación que se repite desde hace años sin haberse comprobado nunca a fondo de
manera empírica.
Así, es frecuente oír y leer que el ciclo de vida de la mayoría de las empresas familiares vendrá inexorablemente marcado por el hecho de que «el abuelo la funda,
los hijos la debilitan y los nietos laentierran», o bien que el desarrollo de las capacidades empresariales de los miembros de cada generación sigue la evolución también inexorable de «un abuelo empresario, un hijo ingeniero y un nieto poeta».
Sin embargo, y sin querer negar la propiedad con la que se pueden aplicar las afirmaciones anteriores a algunas situaciones reales, tampoco se puede perder de vista que sólo reflejan una partepequeña de la verdad, pues no siempre es la generación siguiente, la del «ingeniero» o la del «poeta», la culpable de debilitar o enterrar la empresa, sino que la culpa hay que buscarla en los errores cometidos precisamente por los miembros de la primera generación y, precisamente, en la última parte de su etapa al frente de la empresa familiar.
En la empresa familiar acostumbra a ocurrir que cuandolos predecesores retrasan
la sucesión, es por estar convencidos de que todavía no resulta necesario plantearla de una manera formal y definitiva, y este hecho, con frecuencia, va unido con
que los predecesores también piensan que ellos están «inmunizados» frente al
peligro de caer en las trampas de la empresa familiar. Con lo cual, y lo que todavía
resulta más grave, sin darse cuenta de ello,estos predecesores, por un lado, no
«saben» lo que necesita la empresa que ellos gobiernan y, por otro, no permiten el
acceso a personas que «sepan». De aquí que resulte necesario convencerse de que
las palabras clave para la solución de los problemas de sucesión son: «Planificarla» y «Pronto».

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COLECCIÓN ESTUDIOS E INFORMES
Núm.

12

La sucesión en la empresa familiar
Miguel Ángel Gallo

la Caixa
CAJA DE AHORROS Y PENSIONES
DE BARCELONA

Servicio de Estudios

ÍNDICE
Pág.PRESENTACIÓN
I. INTRODUCCIÓN
Maduración del negocio. Crisis estructural
Retrasar la sucesión
II. LA PREPARACIÓN DE LOS SUCESORES
Virtudes humanas para dirigir
Preparación remota
Preparación próxima
Incorporación. Preparación inmediata
Qué es ser profesional de la dirección
Sucesión por un equipo en lugar de por un
único sucesor
¿Cómo actuar si el sucesor no está preparado?
Losdirectivos no familiares como sucesores
III. LA ORGANIZACIÓN Y SU PREPARACIÓN
PARA LA SUCESIÓN
Los directivos que no son miembros de la familia
La organización funcional y la incorporación
del sucesor
La evolución de organización funcional a
organización divisional y la incorporación
del sucesor
Sistemas de dirección: definición del futuro.
Medición de la consecución de la estrategia...