sucesion

LA SUCESIÓN
EN LA EMPRESA FAMILIAR

1: EMPRESA FAMILIAR
Son organizaciones cuya propiedad, dirección y control de las operaciones están en manos de una familia.
Sus miembros toman las decisiones básicas, estratégicas y operativas, asumiendo por completo la responsabilidad de sus acciones.
2: LA SUCESIÓN
¿QUIÉN VA A CONTINUAR CON LA OBRA?
¿QUÉ NO ES?
No es un testamento que se abrecuando la gente fallece, debe ser tratada desde un principio, partir de la premisa que el emprendedor quiere que su obra perdure permanentemente.
¡ES INEVITABLE!
Llega el día en cual hay que entregarle el poder a alguien.
La familia debe conocer con tiempo, cómo piensa el dueño y director de la compañía, sobre el futuro de la misma.
No tomar la decisión y a tiempo, trastorna el clima familiar ycrea incertidumbre en el área de trabajo.
Es peligroso engañarse asimismo con al idea de que el día del retiro siempre está lejana.
Es hermoso, pero muy peligroso pensar en “morir con las botas puestas”.

3: LAS PREGUNTAS QUE NOS HACEMOS
¿Si yo fallezco hoy, la empresa convulsionará mañana mismo?
¿Ignoran mi familia y mis colaboradores lo que deben hacer para dirigir el negocio, si yofallezco o enfermo gravemente?
¿Le he dado largas a la realización de un plan de sucesión?
¿Me he fijado una meta para mi retiro?
¿Estoy seguro de que uno de mis hijos o hija o señora, esta preparado para asumir el manejo de la compañía?
¡Si es así! ¿Quién?
¡Si no es así! ¿Por qué? ¿Acaso no los he preparado?
¿Estoy convencido de que la empresa familiar puede ser manejada por un tercero?Es frecuente escuchar que el destino de las empresas es:
EL ABUELO LA FUNDA
LOS HIJOS LA FORTALECEN Y
LOS NIETOS LAS ENTIERRAN
O bien su desarrollo sigue la evolución inexorable de:
UN ABUELO EMPRESARIO
UN HIJO INGENIERO Y
UN NIETO POETA
Las Causas De La Desaparición
Pérdida de competitividad
No obedecer las leyes del mercado
Falta de profesionalización
Conflictos familiares
Conflictosde interés
Confusión de temas familiares con temas empresariales

4: LOS PROBLEMAS DE LA SUCECION
Resistencia a retirarse de los familiares en el poder.
Tensión familiar durante el proceso.
Inquietud en los grupos no familiares afectados.
Falta de la adecuada preparación del sucesor

Resultado de encuesta a EFs (Gallo, 1995)
¿A qué edad debería retirarme?
Antes de los55................. 14%
Entre los 55 y los 65......... 14%
Después de los 65............. 11%
Nunca................................ 49%
No lo sé............................. 12%

Razones para retrasar la sucesión:
Temor a quedarse sin patrimonio para vivir.
Temor a no tener nada que hacer (ni saber qué hacer).
Temor a perder “status social”.
Esperar a tener un patrimonio lo bastante grande parapermitir su reparto entre los hijos.
Los hijos no están preparados para sucederme.
Ahora es cuando “estoy en forma” para hacer lo más importante.
Experiencias negativas: la inició y salió mal.
No saber cómo hacerla sin crear problemas entre los hijos.
Los hijos no quieren trabajar en la EF

5: EL PLAN DE SUCESIÖN
. El nombramiento del próximo presidente de la empresa familiar es unadecisión estratégica, porque éste será un factor determinante del éxito o fracaso del negocio.
. La elección del sucesor debe estar precedida por un análisis estratégico que esté orientado a marcar el rumbo de la empresa. De aquí surgirán el estilo de liderazgo y las competencias que debe reunir el fururo relevo.
. La sucesión es un proceso, cuyo objetivo es asegurarse que el sucesor se prepare paracumplir con su misión.
. Dado que es un punto crítico, la empresa familiar necesita planificar la sucesión más que una empresa de accionistas.
. La empresa familiar que llega mal preparada al momento del relevo econtrará probablemente un mal sucesor.
. El fundador que llega a una edad avanzada con su empresa en pleno éxito, es señal de que sabe lo que lleva entre manos, pero la ley de la...