Sucesores En Las Empresas Familiares

PARTE II
PLANIFICACION DE LA SUCESION Y PREPARACION DE LOS SUCESORES
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CAPITULO 3 (pagina 41 a la 52)
COMO PLANIFICAR LA SUCESION EN LA EMPRESA FAMILIAR
La sucesión es la transmisión del mando y de la propiedad de una generación a otra. Conceptos claves para la sucesión: La gerencia y la propiedad. No preparar a los sucesores, tiene serios problemas. Desde el punto devista de la propiedad la legislación varía en cada país y es un tema jurídico. Hay que pensar en la sucesión como un proceso. La sucesión ideal es toda aquella que no se siente.
Como prepararse para la sucesión? En primer lugar se debe institucionalizar la empresa (separar familia, empresa y propiedad). En segundo lugar desarrollar un plan estratégico, definir rumbo de los 3, 5 o mas años.En tercer lugar el líder debe poner por escrito la misión, valores y principales políticas de la empresa. En cuarto lugar establecer sistema de gobierno corporativo para la empresa (miembros de la familia y directores externos). Finalmente el líder debe desarrollar un plan de financiamiento personal para el resto de su vida.
Elementos Centrales de un Plan de Sucesión:
a) Romper con elTabú de Sucesión
Temor a la muerte y perdida del poder en el caso del fundador y los hijos pueden resistirse a la sucesión ya que podrían ser vistos como ambiciosos. También los empleados que han sido leales al fundador. Así también los proveedores, acreedores y clientes pueden estar en contra de la sucesión. Otros fundadores y amigos del fundador pueden estar en contra de la sucesión.
b)Escoger el esquema de sucesión mas conveniente
El dueño y líder actual debe decidir como distribuirá la propiedad y gestión de la empresa entre sus hijos. Existen esquemas tales como: Igual propiedad (derechos económicos), Control Total sobre la administración (derechos políticos o poder de decisión) de aca se desprenden formas de poder de decisión en las empresas:
* Pacto deaccionistas
* Serie de acciones con mayor derecho a voto
* Por la vía de una sociedad en comandita por acciones, en que hay socios capitalistas y gestores y estos últimos toman las decisiones.
c) Establecer un calendario de hitos
a) Fecha de elección del esquema de sucesión
b) Fecha de designación del sucesor
c) Fecha de retiro del líder actual y asunción del nuevoEl proceso en que se designa al sucesor hasta que este asume el mando puede durar varios años, parece una carrera de relevos, el fundador va traspasando el bastón de mando

d) Retiro del Fundador o Líder Actual
El plan de retiro del fundador debe incluir actividades que le permiten disponer de tiempo libre para desarrollar sus intereses personales y seguir vinculado a la empresa ycontribuyendo parcialmente con ella. Este plan de retiro es lo que mas le cuesta desarrollar al fundador. Hay estilos de salida, por ejemplo 1) Monarcas: Se resisten a la sucesión y tienen que ser obligados a retirarse. 2) Generales: Son obligados a retirarse pero planifican su regreso. 3) Embajadores: Se retiran por propia voluntad y permanecen como asesores de la empresa. 4) Gobernadores: Cortan larelación con la empresa y emprenden nuevas actividades.

Grandes Dilemas en la Sucesión:
a) Cuando el traspaso se hace muy pronto socava el liderazgo actual.
b) Cuando el traspaso se hace demasiado tarde socava el liderazgo futuro
c) La sucesión se produce cuando los lideres tienen 60 o 70 años, y los lideres futuros tendrán entre 35 y 45
d) Quien o quienes eligen al sucesore) El futuro líder tiene que ser aceptado por sus pares

CAPITULO 4 (pagina 53 a la 60)
LIDERES, GUARDIANES Y CUSTODIOS DEL LEGADO FAMILIAR
Al formar a los sucesores y herederos hay un trabajo muy importante a realizar en cada uno de los tres círculos (empresa, familia y propiedad). Hay que preparar líderes y custodios de los valores y guardianes del patrimonio familiar.

Guardianes del...