Sucesos Al Implementar Nuevo Software

En el siguiente documento se describen algunos errores o sucesos que se presentan en los proyectos para implementar nuevo Software para servicios, se propone darlos a conocer para evitar caer enellos.

POCEDIMIENTO DE INICIACION DEL PROYECTO
Suceso: No se elaboró la ficha técnica ni el Enunciado del Alcance del Proyecto
Área de Conocimiento: Gestión del Alcance del Proyecto
Lección
En elprocedimiento de Iniciación del Proyecto se debe elaboración la Ficha Técnica donde se formaliza la iniciativa estratégica, la cual es aprobada y validada por la Dirección y sirve de referencia paraelaborar el documento del Enunciado del Alcance del Proyecto .
PROCEDIMIENTO DE PLANEACION
Suceso: se manejaron cronogramas muy globales
Área de Conocimiento: Gestión del Cronograma
Lección
En laplaneación del alcance del proyecto se debe manejar la herramienta de la estructura detallada de Trabajo, la cual permitirá segmentar los entregables y determinar responsables.
Suceso: En lacontratación, Faltó dimensionamiento de la magnitud de operaciones de La empresa
Área de Conocimiento: Gestión de las Compras y Contrataciones
Lección
Al planear las compras y contrataciones delproyecto, verifique que se ha realizado un estudio de la magnitud de operaciones de la empresa, cantidad de clientes y de operaciones, si maneja varios contratos y varios clientes, la arquitectura yconectividad del sistema y si tiene varias sedes.
Suceso: No se valoró dentro del presupuesto el tiempo de dedicación del recurso humano.
Área de Conocimiento: Gestión del Presupuesto
Lección
Si sevaloriza todo el tiempo de las personas que intervinieron en el diseño, programación, pruebas, capacitación y puesta en marcha del proyecto, se sorprenderá con el resultado.
Suceso: Se elaboró organigramapero no quedaron claros los niveles de autoridad
Área de Conocimiento: Gestión del Talento Humano
Lección
Separe muy bien los roles dentro del proyecto, con esto garantizará que cada integrante...