sueldo emocional

“El salario emocional es aquella variable retributiva compuesta por conceptos no económicos, destinados a satisfacer necesidades de tipo personal, familiar y profesional del empleado, al objeto demejorar de forma global la calidad de vida del mismo y de su entorno”.
Las empresas que incluyen este concepto en su política retributiva obtienen las siguientes ventajas:


 Unos índices derotación menos elevados: tener a los empleados contentos les “fideliza” a la empresa. Esto trae como consecuencia la reducción de gastos de selección, formación y administración de personal.
 Un nivelde absentismo menor: muchas enfermedades causantes de bajas o ausencias al puesto de trabajo tienen un trasfondo emocional: mobbing, burningnout, depresión, ansiedad, estrés, etc.
 Una mayorproductividad: los empleados contentos con su vida laboral y que además pueden compaginarla con la personal constituyen un innegable plus en productividad y competitividad.

Algunas ideas para motivar entiempos de crisis:


Cuidar el ambiente de trabajo, en la línea de lo que hablábamos en el artículo “La importancia del Entorno del Trabajo”: un trabajador que se siente a gusto en el puesto detrabajo rendirá más y estará más motivado.

Proporcionar información al empleado sobre la empresa, planes de futuro, objetivos, etc. en la línea del post “El poder de la Información”.


Involucrar alos empleados en los entresijos de la empresa, y en la medida de lo posible en las decisiones: hacerles partícipes de un proyecto de todos, de una empresa de todos.


Pedir su opinión y sugerencias,además de hacer que se sientan útiles, puede constituir un elemento de valiosa información para la propia empresa.

Proporcionarles feedback en la línea de lo anterior, información sobre losprocesos, seguimiento del resultado de sus actos y decisiones y su contribución a la consecución de resultados “más elevados”.


Escucharles, dedicarles tiempo, interesarse por sus vidas: todas las...