Sueldo Minimo En Guatemala

SUELDOS Y COMPENSACIONES
Metodología HAY

METODOLOGIA HAY
Para medir el contenido de un puesto, partiendo de su descripción, se consideran 3 factores comunes de acuerdo a la metodología HAY:Metodología HAY ¿Qué no es la valuación de puestos?

¿Qué no es la valuación de puestos?

 NO consiste en valuar a la persona sino al puesto.  NO pretende mantener la estructura prevista o el“status quo”.  NO consiste en valuar alto sólo porque el puesto es demandado por el mercado.  NO consiste en alinear un puesto con otro para generar valuaciones sin un análisis previo.

¿Qué noes la valuación de puestos?
NO tiene como fin principal producir un nivel de pagos
Sino una estructura de puestos alrededor de la cual se puede establecer una estructura salarial

NO es la formade definir el nivel competitivo de la Organización con respecto al mercado externo.

Esto es una decisión de Política Gerencial que sigue al proceso de Valuación de Puestos

¿Qué factores nocontempla el método HAY?

La presión de tiempo o de trabajo. Las cargas de trabajo. La oferta y la demanda. La características personales como honestidad y discreción. Las situaciones especiales detrabajo. Los riesgos.

ROLES

Roles clave para alcanzar la implementación
Rol del empleado Facilitar información sobre su Descripción de Puesto o aclarar algún detalle. Rol del supervisor Roldel equipo Recursos Humanos
Mantener comunicaciones con el liderazgo. Mantener comunicaciones permanentes con el personal Evacuar preocupaciones y preguntas del personal Dirigir el proceso deimplementación

Rol del equipo de Compensación
Desarrollar comunicaciones iniciales. Realizar la evaluación de puestos clave de la organización Asesorar a Recursos Humanos en la implementaciónDesarrollar la estructura salarial

Asegurar que el personal entiende el proceso. Asegurar que se cuenta con documentos actualizados. Comunicar de manera personal los resultados del proceso y aclarar...