sueldo

ÍNDICE.2.1. Necesidad para realizarla.
2.2. Su papel dentro de la Administración de Personal.
2.3. Condiciones Preliminares de una evaluación y selección
de un método adecuado para la organización.
2.4. Formación y funcionamiento de los comités de evaluación.
2.5. Métodos, Procedimientos, Ventajas y Desventajas.a) Alineamiento.b) De escala o grados predeterminados.c) Comparación deFactores.d) De puntos.e) Otros métodos.INTRODUCCIÓN.Este trabajo tiene el objetivo de tratar de mostrar que es de suma importancia el que cualquier organización cuente con un sistema de valuación de puestos para lograr el éxito de la misma, ya que se considera que a través de los diferentes métodos que en la actualidad existen se podrá contar con la planeación, desarrollo, implantación yadministración del sistema de sueldos y beneficios más adecuados tanto para la empresa como para el trabajador, a fin de asegurar la equidad interna, competitividad externa y justa retribución.Todas las empresas están basadas en su personal. El manejo del personal, su buen trato y una acertada elección de las personas con quienes se pretende trabajar, son puntos que deben ser tomados en cuenta porcualquier empresa.Los recursos humanos son las personas, que le dan a la organización su talento, su trabajo, creatividad y esfuerzo para encaminarla a la realización de sus objetivos. Es por eso que se considera un elemento esencial en cualquier organización al trabajador y a pesar de que legalmente se le protege, en la práctica muchas veces se descuida el aspecto de su superación personal.Lasempresas, por otra parte, necesitan de la gente para hacer un manejo adecuado de todos sus recursos, y lograr satisfacer, de esta manera, las necesidades de la sociedad. Los recursos humanos son quienes deciden qué hacer, cómo hacer, dónde hacer, por qué y por quién hacer.Por lo tanto la Valuación de puestos es indispensable tanto para la empresa como para los trabajadores, para que de una manera justalas dos partes obtengan beneficios y sobre todo los trabajadores estén satisfechos y se sientan motivados para seguir en la empresa.
VALUACIÓN DE PUESTOS. 
Es una técnica que consiste en un conjunto de procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Se tiene en cuenta las responsabilidades, habilidades, esfuerzos y las condiciones de trabajo. El objetivo de laevaluación de puestos es decidir el nivel de las remuneraciones.
Es un procedimiento mediante el cual se determina y se investiga que actividades se desempeñan en el puesto, que responsabilidades se tienen en el puesto, cuales son las condiciones laborales para realizar el trabajo en el puesto y cuáles son los requisitos humano que se necesitan para desarrollar las actividades del puesto.” Debido aque la evaluación es subjetiva, la lleva a cabo personal con capacitación especial, que recibe el nombre de analista de puestos o de especialista en compensaciones. Cuando se emplea un grupo de gerentes o especialistas, el grupo recibe el nombre de Comité de valuación de puestos. La valuación de puestos contribuye a evitar problemas sociales, legales y económicos, que plantean los salarios, porla remuneración equitativa a los colaboradores por los servicios que presta para trabajo igual, desempeñando en puesto y condiciones de eficiencia iguales.Contando con estructura adecuada y una política general de salarios, las organizaciones pueden planear sus actividades y sus costos con un grado de mayor certidumbre.2.1 NECESIDAD PARA REALIZARLA.
Necesidad legal.
El artículo 8º de la leyfederal del trabajo expresa que “para trabajo igual, desempeñado en el puesto y condiciones de eficiencia también iguales, debe corresponder salario igual”. Es posible lograr este objetivo si las remuneraciones se fijan basando en la objetividad. 
Necesidad social.
El mayor porcentaje de la población económicamente activa encuentra su forma de vida mediante la prestación de sus servicios en las...