Sueldos y salarios

Sueldos Y Salarios
1. ESTIMACION DE SUELDOS Y SALARIOS El proceso de establecer niveles de remuneración al tiempo que se asegura la equidad externa e interna, consta de cinco pasos:  1.-Realizar una encuesta de sueldos para saber lo que pagan otras empresas por puestos comparables. 2.-Determinar el valor de cada puesto en la organización mediante la valuación de puestos. 3.-Agrupar puestossimilares en grados de remuneración. 4.-Asignar un valor a cada grado de remuneración mediante las curvas salariales.   5.-Ajustar los niveles de sueldo.
2. a) El Propósito de la Evaluación de Puestos. Paso 1. Realizar la Encuesta de Sueldos. Paso 2. Determinar el valor de cada Puesto   b) Métodos de Evaluación de Cargos. Paso 3. Agrupar los Puestos Similares en Grados de Remuneración . Paso 4.Asignar valor a cada Grado de Pago: Curva de Salarios . Paso 5. Ajustar los Niveles de Remuneración. PASOS PARA ELABORAR LA ESCALA SALARIAL
3. Los métodos de evaluación de cargos pueden dividirse en tres grandes grupos: Comparación por factores Evaluación por puntos Jerarquización de cargos Categorías predeterminadas Cargo versus cargo Cargo versus escala Partes del cargo o factores Cargocomo un todo Cargo como un todo Comparación cuantitativa Comparación no Cuantitativa Comparación Básica
4.   Métodos de Evaluación de Cargos. 3.      Comparación por puntos 2.      Categorías  predeterminadas Cargo versus Criterio 4. Comparación por factores 1.      Escalonamiento de cargos Cargo versus Cargo PARTES DEL CARGO O FACTORES CARGO COMO UN TODO ESQUEMA DE COMPARACIÓN BASE DECOMPARACIÓN
5. METODO DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS O de escalonamiento simultaneo
* PROCEDIMIENTOS A SEGUIR:
* Dividir los cargos:(comparación de cargos)
* La aplicación del escalonamiento: (En cada uno de las categorías)
* El análisis de cargos:(Definición previa de las categorías de cargos)
* CLASES DE CATEGORIAS DE CARGOS
* CARGOS DE TRABAJO POR MES* *De supervisión
* *De ejecución ( No de supervisión)
* CARGOS DE TRABAJO POR HORAS
* *Especializado
* *Calificados
* *No calificados
6. ALGUNAS ORGANIZACIONES Existe espíritu analítico CARGOS ESPECIALIZADOS CATEGORIA 3 Cierto potencial intelectual CARGOS CALIFICADOS CATEGORIA 2 Trabajo rutinario CARGOS NO CALIFICADOS CATEGORIA 1
7. 3.METODOS DE COMPARACION DE FACTORES: Comparación con factores de evaluación
* EUGENE BENGE: Propone cinco factores genéricos
* ▼ Requisitos Intelectuales
* ▼ Habilidades exigidas
* ▼ Requisitos físicos
* ▼ Responsabilidad
* ▼ Condiciones de trabajo
8.
* ▼ Elección de factores de evaluación
* ▼ Definición del significado de cada unode los factores de evaluación
* ▼ Elección de los cargos de referencia para facilitar las comparaciones de los demás cargos
* ▼ Escalonamiento de los factores de evaluación
ETAPAS DEL METODO DE COMPARACION
9. ESCALONAMIENTO DE FACTORES EN DOS CARGOS DE REFERENCIA Habilidades exigidas Responsabilidad Requisitos intelectuales Requisitos físicos Condiciones de trabajoRequisitos físicos Condiciones de trabajo Habilidades exigidas Responsabilidades Requisitos Intelectuales 1 2 3 4 5 RECEPCIONISTA LIMPIEZA ORDEN DE ESCALONAMIENTO DE FACTORES
10. FACTORES DE EVALUACION
* ▼ MONTAJE DE LA MATRIZ DE ESCALONASMIENTO Y DE EVALUACION DE FACTORES
* Comparación de resultados obtenidos en la evaluación de factores con lo del escalonamiento original
* ▼ESCALA COMPARATIVA DE CARGOS
* Consiste en transformar la matriz de escalonamiento y de evaluación de factores en una escala comparativa de cargos
11.   Métodos de Evaluación de Cargos. 3.      Comparación por puntos 2.      Categorías  predeterminadas Cargo versus Criterio 4. Comparación por factores 1.      Escalonamiento de cargos Cargo versus Cargo PARTES DEL CARGO O FACTORES...