Sueldos Y Salarios

I. UNIDAD.

ADMINISTRACION DE SUELDOS Y SALARIOS.

I.I.- Concepto de administración de salarios.

La administración de salarios puede definirse como el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización. Estas estructuras de salarios deberán ser equitativas y justas con relación a:
• Los salarios conrespecto a los demás cargos de la propia organización buscándose entonces el equilibrio interno de estos salarios.
• Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que actúan en el mercado de trabajo buscándose entonces en el equilibrio externos de los salarios.
El equilibrio interno (o coherencia interna de los salarios se alcanza mediante la información internaobtenida a través de la evaluación y clasificación de cargos, basadas en un programa previo de descripción y análisis de cargos. El equilibrio externo (o coherencia externa de los salarios) se alcanza a través de información externa obtenida de la investigación de salarios.
Con estas informaciones internas y externas la organización define una política salarial normalizando los procedimientos conrespecto a la remuneración del personal. Esta política salarial constituye siempre un aspecto particular y especifico de las políticas generales de la organización.

I.2.- Objetivo de la administración de salarios.

Con el establecimiento o mantenimiento de estructuras de salarios equilibradas, la administración de salarios se propone alcanzar los siguientes objetivos:
• Remunerar acada empleado de acuerdo con el valor del cargo que ocupa.
• Recompensarlo adecuadamente por su desempeño y dedicación.
• Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.
• Ampliar la flexibilidad de la organización, dándole los medios adecuados para la movilidad del personal y racionalizando las posibilidades de desarrollo y de carrera.
• Lograr que los empleadosacepten los sistemas de remuneración adoptados por la empresa.
• Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su política de relaciones con los empleados.

I.3.- El carácter variado del salario.

Compensación es el área relacionada con la remuneración que el individuo recibe como retorno por la ejecución de tareas organizacionales. Básicamente es una relación deintercambio entre las personas y la organización, Cada empleado hace transacciones con su trabajo para obtener recompensas financieras y no financieras. La recompensa financiera puede ser directa o indirecta.
La compensación financiera directa es el pago que recibe cada empleado en forma de salarios, bonos, premios, y comisiones. El salario representa el elemento más importante. Salario es laretribución en dinero o su equivalente que el empleador paga al empleado por el cargo que este ejerce y por los servicios que presta por determinado periodo.
El salario puede ser directo o indirecto. Directo, es el que se recibe como contraprestación del servicio en el cargo ocupado. En el caso de los empleados que trabajan por horas corresponden al número de horas efectivas trabajadas al mes(excluido el descanso semanal remunerado). En el caso de los trabajadores por meses corresponden al salario mensual recibido.
La compensación financiera indirecta constituye el salario indirecto resultante de cláusulas de la convención colectiva del trabajo y del plan de beneficios y servicios oficiales ofrecidos para la organización. El salario indirecto incluye vacaciones, gratificaciones,propinas adicionales (de3 inseguridad de insalubridad de trabajo nocturno de tiempo de servicio), participación en las utilidades, horas extras, así como el equivalente monetario de los servicios y beneficios sociales ofrecidos por la organización (alimentación subsidiada, transporte de subsidio, seguro de vida, colectivo, etc.).
La suma del salario directo y del salario indirecto constituye...