Sueldos Y Salarios

APUNTES DE: SUELDOS Y SALARIOS (Primer parcial)

UNIDAD 1. ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS

Concepto de Sueldo y Salario

Su Etimología
El término salario, deriva de “sal”, aludiendo al hecho histórico de que alguna vez se pago con ella.
Sueldo, proviene de “sólidus”: moneda de oro de peso cabal.

Su diferencia
El salario se paga por hora o por día, aunque se liquidesemanalmente de ordinario. El sueldo se paga por mes o por quincena.

Pero la verdadera diferencia es de índole sociológica: el salario se aplica más bien en trabajos manuales o de taller. El sueldo, a trabajos intelectuales, administrativos de supervisión o de oficina.

Su definición
Puede definirse: “toda retribución el que percibe el hombre a cambio de un servicio que ha prestado con su trabajo”.Mas concisamente: “la remuneración por una actividad productiva”.

Art. 82 LFT. “Salario en la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo.”

Administración de sueldos y salarios.

Es la fase de la administración de recursos humanos, que usa principios y técnicas definidas para lograr que la remuneración total que recibe el trabajador, sea razonablemente apropiada a laimportancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades personales del trabajador y a las posibilidades de la empresa.
Sánchez Barriga Francisco

Es el conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener, estructuras de salarios equitativas y justas en la organización.
I. Chiavenato
1.1 Concepto de equidad interna
Es la percepción que tiene el individuo sobre lajusticia de las retribuciones de los distintos puestos de una misma organización comparadas con las funciones y responsabilidades de los mismos. Valoramos el puesto no la persona

Si dos puestos tienen el mismo valor, deberían recibir la misma retribución básica. Mismo valor del puesto, no puestos iguales. Una de las mejores prácticas en materia retributiva es que los puestos de trabajo de la empresacumplan con el requisito de valor comparable.

1.2 El mercado de trabajo y las encuestas de salarios
Esta técnica representa también un procedimiento y resultados confiables para llegar a asignar salarios razonables.

Definir el Mercado Laboral en el que se compite:
Identificar las organizaciones que compiten por la misma mano de obra considerando:
 Ámbito geográfico.
 Tipo de producto. Tamaño de la organización.
 Tipo de puesto.
 Nivel tecnológico.
 Fuentes de reclutamiento.
 Imagen corporativa.
 Origen del capital.

ENCUESTA SALARIAL.
La determinación de las políticas de compensación y la aplicación de las mismas mediante programas amplios e integrados de administración de sueldos se basan en una evaluación exacta de la posición de la organización dentro delmercado salarial; para ello habitualmente se emplea la encuesta salarial. Los factores son:
 Lo que pagan otras organizaciones en la comunidad o industria.
 Demandas de los sindicatos.
 Facilidad para reclutar el personal.
 Rotación de personal.
 Niveles de satisfacción de los empleados.
 Competencia del producto o servicio en el mercado.
 Utilidades esperadas.
 Prestigio de lacompañía.
Preparación de la encuesta:
• La empresa debe resolver previamente:
• ¿Cuál es el objetivo de la encuesta?
• ¿Qué información se debe obtener?
• ¿De quién se obtendrá?
• ¿Qué puestos se estudiarán?
• ¿Cómo hacer comparables los puestos?
• ¿Qué metodología se empleará?

Categorías de Encuestas:

De carácter general: Que son útiles para definir las políticas salariales e incluyen unaextensa variedad de puestos y conceptos.
Con objetivos específicos. Investigan aspectos especiales y juegan un papel menos importante en el establecimiento de las políticas salariales.

Responsables:
En lo posible el empleado de más alto nivel, responsable de proponer las políticas compensatorias a l alta dirección, que conozca la organización, puestos de trabajo.

La encuesta más útil y...