sueldos y salarios

Administración de sueldos y salarios
La administración de sueldos y salarios es aquella función que parte de la administración de personal que estudia los principios y técnicas para lograr que la remuneración global que recibe el trabajador sea adecuada a la importancia de su puestos, a su eficiencia personal, a sus necesidades y a las posibilidades de la empresa.
Un aspecto muy importante esrealizar evaluaciones periódicas de la actuación de los empleados. Es aconsejable que se realicen una o dos veces por año; también que los empleados sean calificados por la persona inmediatamente superior a ellos o por el dueño.
 Los empleados deben ser evaluados en varios puntos, según el tipo de trabajo que realicen comparar estas evaluaciones periódicas con las realizadas anteriormente,permiten determinar cuánto ha progresado el individuo en áreas donde necesite mejoras.

Evaluación del rendimiento
Calidad del trabajo
Cantidad de trabajo
Flexibilidad
Conocimiento del trabajo
Responsabilidad
Cuidado y seguridad
Actitud y comportamiento

La administración de sueldos y salarios tiene como objetivo: diseñar, aplicar y mantener un sistema de remuneración del trabajo queconcilie y satisfaga en el mejor grado posible. Para lograr este sistema, hay que establecer una remuneración que sea:
Equitativa: Que haya concordancia entre la aportación que hace el trabajador y el sueldo que recibe.
Adecuada: Que sea consistente con los salarios que se perciben en puestos comparables en el mercado de trabajo.
Balanceada: Que las porciones que se entregan ya sea como salariodirecto, o bien como prestaciones, efectivamente eleven la capacidad adquisitiva del trabajador.
Para establecer un sistema de estas características es conveniente aplicar diferentes técnicas, como el análisis y evaluación de puestos las encuestas de salarios y la calificación de méritos etc.
Sin un programa de administración de sueldos y salarios es imposible que un administrador esté enposibilidades de reclutar y mantener personas con suficiente motivación para que desempeñen sus labores y satisfacción.
En un programa de sueldos y salarios concurren tres etapas:
• Análisis de puesto
• Valoración de trabajo
• Calificación de méritos
 
Un programa de salarios efectivo, no solamente ayuda a motivar los empelados ya que estos perciben lo que justamente merecen, sino que en nuestro casoayuda  a la comunidad en general; porque el servicio podría elevar su eficiencia. Solamente a través de un programa de sueldos y salarios real y un medio sólido para administrarlo, se podrán solucionar muchos problemas de entendimiento que dan lugar a otras tantas situaciones conflictivas.

Análisis de puestos
- Puesto: conjunto de actividades, responsabilidades, cualidades y condiciones queforman una unidad de trabajo específica e impersonal.
- Descripción genérica: es una indicación de los aspectos más sobresalientes del puesto que sirven para darse una idea lo más clara posible de lo que se hace en el puesto.
- Descripción analítica: es un relato detallado de las operaciones que forman el puesto, clasificándolas generalmente en operaciones de rutina, operaciones periódicas yoperaciones eventuales.
- Especificación del puesto: esto se refiere a las cualidades o requisitos que debe reunir una persona para desempeñar correctamente el puesto.
- Condiciones de trabajo: es el medio circundante que rodea al trabajador.
Definición Análisis de puestos:
 Proceso de investigación mediante el cual se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos ycaracterísticas que debe reunir una persona para que la pueda desempeñar adecuadamente.

Objetivo del análisis de puestos:
Mejorar el desempeño y productividad de la organización; así como ayudar y adaptar las capacidades humanas a los requisitos del puesto.

Beneficios del análisis de puestos
Para la empresa:
- Señala las lagunas que existen en la organización del trabajo y el encadenamiento de...